QC培训教材(完整版).ppt

QC小组活动的组织工作;一、QC小组的特点;二、QC小组活动的宗旨;三、QC小组的组建;四、QC小组活动;2、具体活动程序： 四个阶段十个步骤;1、选择课题;;课题名称举例;2、现状调查;举例;XX不合格品缺陷排列图;3、设定目标;4、分析原因;举例;*; 按因果关系整理成关联图如下：;5、确定主要原因;举例一：对3个末端原因进行确认;下表所列是判定标准不合理的实例;6、制订对策;举例; 由于对策2必须由商店领导决定，故暂选对策3实施。经过对该店11个供应厂的服装销售数据的调查分析，提出具体措施。制定对策表如下：;7、实施对策;9、制定巩固措施;;;（一）发表的作用;（三）QC小组如何发表成果;（一）评审的目的;（三）评审的标准;*;*;关于“创新型”课题;二、 “创新型”与“问题解决型”课题的区别;三、 “创新型” 课题活动程序框图;五、创新型课题成果发表评审表;QC小组活动的方法;一、统计方法的基础知识;4、统计特征数;举例：有5个数据分别是3，5，2，3，4;二、常用方法（工具）的分类;三、具体方法介绍;插头焊接缺陷调查表;车型;频数;塑料制品外观质量调查表;三、具体方法介绍;表1、按操作者分层;表3、将两种分层标志结合起来分层;三、具体方法介绍;三、具体方法介绍;;三、具体方法介绍;0;三、具体方法介绍;机器;三、具体方法介绍;2、应用树图进行原因分析时，