班组管理工作课件.pptxVIP

班组管理工作;1、什么是班组工作？;2 、 为什么开展班组工作？;3 、 开展班组工作的优点是什么？;4、班组管理的五项工作;5、班组管理的五项内容;6、班组长的权利、任务和责任;7、班组长作用案例 (1);7、班组长作用案例 (2);8、班组的责任（1）;8、班组的责任（2）;8、班组的责任（2）;8、班组的责任（2）;早? ? 会? ?制? ?度内容 1.昨日生产工作总结 1）生产任务完成情况； 2）质量达成情况； 3）异常情况的改善； 4）生产绩效的提升； 2.安全生产的重要性与执行要求； 3.质量异常检讨，让全员充分了解异常现场、原因 以及将采取的对策； 4. 5s管理的执行状况和改善方法； 5. 传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神。 ;早会经营要点： 1）精心的准备（成功来自于好的准备和好的心情）； 2）主持人热忱的态度，并营造热烈的氛围； 3）主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力； 4）早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益； 5）激发参与，适度的赞美； 6）事前沟通，一旦发布就需严格执行。;8、班组的责任（3）;8、班组的责任（4）;8、班组的责任（5）;8、班组的责任（6）; 8、班组的责任（7） ;8、班组的责任（8）;8、班组的责任（9）;9、班组长评定标准（1）;9、班组长评定标