建设施工项目责任成本管理体系课件.pptxVIP

建设施工项目责任成本管理体系　201７年8月14日 市场的快速发展，带来机遇的同时对我们也提出了新的挑战，要持续保持良好的发展态势，维护好当前优势资源和企业的良好信誉，必须要大胆改革和创新，在公司的指导精神和制度基础上，总结现有的成功经验，建立先进的、统一的项目管理制度和管理流程，搞好传帮带，推进制度化、流程化管理，全面提升在建项目的管理水平和盈利能力，力求公司整体效益最大化。市场在快速发展之后我们需要做得更多的是冷静思考，内强素质。 责任成本的定义：所谓责任成本，就是施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责控制的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集于负责控制成本的责任中心。责任成本是以可控成本为对象，以作业单元为责任中心，以利益为驱动，以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。 所谓责行成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位（作业单位）和业务部门，划分成若干个责任单元，根据各责任单元的责任范围，按照统一的标准编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。成本管理和控制，实际上是对影响和决定成本的因素进行管理和控制。（一）标前阶段（1-3）（二）开工前阶段（4-8）（三）施工阶段（9-18）（四）竣工收尾阶段（19-22）标前阶段开工前阶段施工阶段竣工收尾阶段建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,