“三重一大”决策管理系统研究细则.pdfVIP

实用标准 “三重一大”决策管理细则 1 基本要求 1.1 “三重一大”决策事项范围包括：重大事项决策、重要 人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。 1.2 公司通过总经理办公会、 党委会及党政联席会方式实施 集体讨论后作出决策。 1.3 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则： 1.3.1 坚持依法依规决策。 遵守国家法律法规、 党内法规以 及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。 1.3.2 坚持科学决策。 以科学发展观为指导， 运用科学方法， 进行决策的前期调研论证和综合评估， 有效防范决策风险， 增强 决策的科学性，避免决策失误。 1.3.3 坚持按权限决策。 各级领导班子要依据各自职责、 权 限和议事规则，以会议形式，集体讨论决定“三重一大”事项， 防止个人或少数人专断。 1.3.4 坚持民主决策。 按照民主集中制原则， 充分发扬民主， 按照少数服从多数的原则作出决策。 对涉及职工群众切身利益的 重大事项，应广泛听取职工群众的意见和建议。 1.4 本规定所涉及决策事项及决策形式适用于公司层面，各 直属单位在执行本制度的前提下， 根据本单位实际情况， 制定相 应的集体决策事项范围及决策形式，可简化决策形式和程序。 2 决策范围 2.1 重大事项决策。主要指依据总部规定及要求，涉及企业 改革发展稳定、重大经营管理战略、 关系职工切身利益，带有根 文案大全 实用标准 本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。主要包括 以下内容： 2.1.1 党和国家的路线、方针、政策，集团及股份公司会议 和文件精神的贯彻和落实。 2.1.2 企业发展战略、 中长期发展规划、 生产经营方针等重 大战略决策事项。 2.1.3 年度生产经营计划、 财务预算和决算、 年度重点工作 计划、年度营销方案、业绩目标和企业年度工作报告等。 2.1.4 内部机构、薪酬、定员设置调整方案，重要改革方案 和重要管理制度的制定、修改及废除。 2.1.5 涉及重大责任事故、 公共事件、 重大突发事件等重大 生产经营管理事项。 2.1.6 基本建设、 投资规划以及其他资源配置的重大决定和 重大调整。 2.1.7 上报及企业级荣誉称号的授予和奖惩事项。 2.1.8 业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、奖金兑现 分配以及其他涉及职工切身利益的重大事项。 2.1.9 企业党的思想建设、 组织建设、 作风建设、 制度建设、 反腐倡廉建设的重要决定和重要部署； 思想政治工作、 精神文明 建设、 企业文化、 群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政 治工作事项。 2.1.10 企业重要信息披露、发布及维护企业稳定的重大事 项。 2.1.11 重要的公司级会议、专业性会议议程及相关材料。 2.1.12 需要提交总经理办公会、党委会、党政联席会议审 文案大全 实用标准 议决定的重大决策事项。 2.2 重要人事任免。 主要指按权限管理的领导职务调整和重 要奖惩，包括以下几个方面： 2.2.1 权限内管理的领导人员选拔标准的制定、任用的提 名、推荐及任免。 2.2.2 公司后备干部的推荐或上报。 2.2.3 公司管理领导干部的重要奖惩以及先进集体和先进个 人的评选、评定