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第3章 管理幅度与层次设计;主要内容;第一节 职能设计概述;1、管理幅度与管理层次的概念;1、管理幅度与管理层次的概念;1、管理幅度与管理层次的概念;2、管理幅度与管理层次的关系;第二节 管理幅度设计;1、管理幅度的设计思想;1、管理幅度的设计思想;法国管理咨询专家格拉丘纳斯从上下级关系对管理幅度的影响,进行了研究
1、上下级的关系:
(1)直接的单个关系
(2)直接的组合关系
(3)交叉关系
2、各类关系的总和
n[2n-1+(n-1)]
n为下属人员的数量
;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;第三节 管理层次设计;1、管理层次设计的其他制约因素;1、管理层次设计的其他制约因素;2、管理层次设计的步骤和方法;
2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次
;2、管理层次设计的步骤和方法;3、高层结构与扁平结构的择优选择;1、两种结构类型的优缺点分析
(1)高层结构的优缺点
优点:
A、主管人员有时间和精力对下属进行领导
B、避免职务不清和多头领导
C、集体规模小,体现优点
D、晋升机会,促使素质提高
总之——能够有效地解决问题,保证领导的有效性
不足:
A、管理费用大
B、信息传递慢,易失真和误解
C、使计划和控制工作较为复杂
D、容易出现官僚主义情况;(2)扁平结构的优缺点
优点:
A、信息传递快,失真少
B、管理费用省
C、有利于解决复杂问题
D、激发下级的干劲和提高其素质
不足:
A、领导人难以进行深入具体的领导
B、人员素质要求高,正副职之间不易划清,不协调
C、协调和取得一致意见更加困难
2、高层结构和扁平结构的选用与意义
;适用条件:
高层结构的适用条件
人员素质不高;管理工作较为复杂;不易标准化和管理基础差;生产的机械化、自动化不高
选用
(1)要以权变的观点正确对待高层结构和扁平结构,善于根据企业的特点,择优选用
(2)同一企业内部,对于具有不同特点的组织单位,也要???层次结构上区别对待
减少层次,必须以有效管理幅度为前提;组织设计中,必须从企业的实际出发,讲究科学;第四节 领导岗位设计;1、副职过多的弊端;2、推行企业领导单职制;3、推行领导单职制的主要措施;3、推行领导单职制的主要措施;复习与思考; ; ;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。17:38:0017:38:0017:385/11/2020 5:38:00 PM
在你不害怕的时间去斗牛,这不算什么;在你害怕时不去斗牛,也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2017:38:0017:38May-2011-May-20
人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。。17:38:0017:38:0017:38Monday, May 11, 2020
没有激流就称不上勇进,没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2017:38:0017:38:00May 11, 2020
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。。2020-05-115:38 下午五月-20五月-20
成功最重要的就是不要去看远方模糊的,而要做手边清楚的事。。11 五月 20205:38:00 下午17:38:00五月-20
命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。。五月 205:38 下午五月-2017:38May 11, 2020
现代社会是竞争的社会,瓜葛的社会。而且,也意味着现代的人,生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 17:38:0017:38:0011 May 2020
你吃过的苦,会照亮未来的路。。5:38:00 下午5:38 下午17:38:00五月-20
生活不会向你许诺什么,尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想,之后朝着那个方向前进。如果没有梦想,生命也就毫无意义。。五月-20五月-2017:3817:38:0017:38:00May-20
壮士临阵决死哪管些许伤痕,向千年老魔作战,为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-11 17:38:00Monday, May 11, 2020
我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。。五月-202020-05-11 17:38:00五月-20
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