管理学的研究理论.pptxVIP

;培训内容 ;管理学;第一部分：管理案例研讨;案例1 ：麦当劳在中国的创新;麦当劳采取工业化的创新方法;议题;案例2 ：中国科技奇迹/联想在中国;几大转变;目的：;柳传志的管理艺术 联想如何在不规范的中国市场环境中高速成长; 请研讨以下问题;案例3 ：青岛海尔 一个中国企业成长的奇迹;海尔的发展背景;请研讨以下问题;背景材料一 ;背景材料一(续);背景材料二 ;诺基亚和爱立信的反应：截然不同; 1月26日，新墨西哥州火灾的影响以及市场和设计问题达到顶点，爱立信公司不得不宣布退出手机市场。它说它准备把所有手机生产包给弗莱克斯特罗尼克斯国际公司。 爱立信说，去年整个零件短缺、产品组合不当以及营销问题使公司在过去四个季度未能生产出700万部手机。它报告2000年的经营亏损总共达到15亿瑞典克朗（1.563亿美元），而手机部门亏损162亿克朗。公司还要再承受于进一步改组手机部门的80亿克朗。消息传出， 信股票下跌14%，震动了全世界其他高技术股。 在去年7月公司第一次公布火灾损失时，它的股票仅仅在几小时内就跌了14%，此后随着全球许多电信股下滑而继续下滑。公司大大改变了购买零件的方式，包括努力确保关键零件不仅来自一个供应商。 ;诺基亚;分析;背景材料三 ;今天的企业