战略管理 现代的观点11 战略选择的分析工具92页.pptVIP

? 矢量可能落在 SPACE 矩阵的竞争性象限 ( 右下象限 ) ， 这表明： 1. 公司应运用竞争性的战略，包括： -- 后向，前向，以及横向统合； -- 市场渗透；市场开发；产品开发；以及 -- 合资。 匹配阶段 -- SPACE 矩阵 当一间公司的诸分公司在不同行业竞争时，就必须分别为不同 分公司开发不同的战略。波士顿顾问团 (BCG) 矩阵和内部 - 外部 (IE) 矩阵特别提供给多部门 / 分公司的公司去形成战略。 BCG 矩阵 在市场份额和行业成长率有关方面描述各部门 / 分公司之间的差 别。相对的市场份额位置定义为某分公司自己在某行业中相对 于市场份额最大的公司的比率。 相对市场份额位置给定为 BCG 矩阵的 x 轴，通常中点设在 0.5, 对 应于某分公司，它有相当于该行业的领袖公司的市场份额的一 半。 Y 轴代表了行业的销售成长率，用百分比来测量。在 y 轴上 的成长率百分比范围从 -20% 到 +20% ，中点是 0.0 。这种 x 轴和 y 轴 的设定很常用。但对于某些特定的公司，根据情况可以另行设 定。 匹配阶段 – Boston(BCG) 矩阵 一个 BCG 矩阵例子在 图 F6-7 中可以看到。每个圆圈代表一 个分公司，其大小代表了此分公司为整个公司创造的收 益的相应比例。而馅饼切块代表了该分公司为总公司所 创造的相应利润。 在 BCG 矩阵中的第一象限