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范文 范例 指导 参考 深圳市东峰盛科技有限公司 ︻ 5 S ︼ 推 行 手 册 东峰盛行政部 2018年4月1 日 word版 整理 范文 范例 指导 参考 目 录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——生产现场 9．5.S的检查要点——办公室 word版 整理 范文 范例 指导 参考 前 言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气 氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识， 提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的 梦想。 为配合公司广泛地开展5S 活动，让全体员工确切了解5S 的涵义、 目的、作用、推进步骤及其要领，公司行政管理部特组织编写并发行 《5S 推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行 动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公 司的5S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变。 word版 整理 范文 范例 指导 参考 一、5.S的定义及目的 5.S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 、地 人 word版 整理 范文 范例 指导 参考 二、5.S的效用 5.S的效用可以归纳为： 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时 间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5.S是安全专家 ①