研发项目管理系统规章制度实用模板.pdfVIP

标准文案 研发项目管理制度 ***** 年********* 月 （一） 大全 研发项目管理制度 目 录 第一章 总则 3 第二章 研发规划、计划 4 第三章 研发项目管理体系 6 第四章 研发项目管理内容 7 第五章 研发项目质量控制 8 第六章 研发项目技术管理 9 第七章 研发项目文档管理 11 第八章 研发信息管理 13 2 研发项目管理制度 第一章 总则 第一条 为了提高公司研发项目管理水平， 缩短产品研发周期， 提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的 规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理 制度。 第二条 适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行 性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间） ，重点论述对产品研 发阶段和相关人员的管理工作。 第三条 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可 研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工 作，技术经理对应产品研发小组工作。 第四条 研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家 法律、行政法规及有关规定。 3 研发项目管理制度 第二章 研发规划、计划 第五条 研发规划小组 公司的研发规划须以公司整体战略为基准。 由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门 人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管 理副总工负责组织。 第六条 研发规划周期 研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。 第七条 研发规划的内容 研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环 境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、 重要研发项目。 第八条 研发规划的撰写 研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写