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人事部工作招人总结 xx年 人力资源 目 录 一、xx年度工作总结 （一）现阶段员工结构 （二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析………………………………………………………….. 2.内部招聘情况……………………………………………………………… （三）考勤与绩效 1.考勤管理………………………………………………………………… 2.绩效管理………………………………………………………………………. （四）社保情况 （五）员工关系与劳动争议………………………………………… 二、本年度工作存在的不足…………………………………… 三、xx度的及建议…………………………………………. xx年12月我来到公司，在这一个多月的时间里，我感受到公司对人力资源部的信任，公司正在逐步规范人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，努力将人力资源部部门打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一个多月的时间里，我感受到公司人力资源管理工作必须专业化，从零散到系统化转变，工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。 由于公司当前处于高速发展的态势下，我们还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、xx年度工作总结 （一）现阶段员工结构 在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而 准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 （二）招聘与配备 1、人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。人力资源在招聘上的主要任务为 ： 1）开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场）； 2）编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制； 3）保障人才供给的数量和质量； 4）特殊人才定向猎挖； 5）组织并实施招聘活动：现场招聘、站维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排； 6）组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理； 7）新进员工试用期转正管理； 8）统筹组织并实施校园招聘工作； 由于电商公司上线，现阶段急需图书运营，我们通过几大运营图书的相关网站，在搜索人才，现阶段效果并不是很明显，原因为：行业限制；还有年底换工作人员减少。我们还在努力开拓其他招聘渠道，例如加入一些相关 __群，搜索特定的招聘会，本人在脉脉上也发布了招聘信息。总之我们会客服困难努力完成任务。 2. 内部招聘情况 现阶段应该鼓励公司内部招聘，首先对人员有比较足够的了解，选择准确性相对高，企业得以减少一定量的培训、培养成本； 其次为内部员工提供较为广阔的发展机会，提高企业的凝聚力； 而且内部员工对企业有一定的了解和熟悉，能够迅速进入角色，为企业创造财富；在费用和时间上 体现出招聘时间短、费用低，降低企业的管理成本；内部招聘员工有利于稳定企业员工队伍，促进企业发展能够创造积极的条件。 （三）考勤 加强考勤管理，新员工及时录入指纹，规范化了公司管理制度，严格按照公司制度审核加班情况，详细核员工考勤，做到每月考勤有本人签字认可，加班申请有本人申请领导批准。 （四）社保情况 人力资源处按照国家及公司规定，按时完成了公司、个人社会保险保 费的扣缴并上报各项资料，并为电商公司社保开户，能及时的将电商公司人员保险上齐。 （五）员工关系与劳动争议 来到公司以后发现公司是以真诚、公平的态度对待员工，以法律、规章、合同约束员工，这也是是员工劳动关系的本质特点。公司对于员工的管理还需加强，首先对于员工思想上，如果此员工在工作或日常交流中有些问题出现，需要其部门领导及时反映给人力资源部，我们会加大观察并提前制定应对方案。其次对于人力档案内部管理一定要严格把控，对于员工劳动合同的续签及终止一定要做到万无一失。更重要的是对于员工的培训也很重要，不论入职多久的员工一定要做到定期培训，让其了解公司了解制度，了解其本质工作。避免此类事件发生。 二、本年度工作存在的不足 在入职一个多月时间里，人力资源工作规范