华为跨国化经营战略与管理系统.pdfVIP

标准文档 华 为 跨 国 化 经 营 战 略 与 管 理 文案大全 标准文档 华为跨国化经营战略与管理 一、华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信 设备的员工持股的民营科技公司总裁任正非， 董事长孙亚芳。华为技术 （华 为）是全球领先的电信解决方案供应商， 专注于与运营商建立长期合作伙 伴关系。 我们拥有热诚的员工和强大的研发能力， 快速响应客户需求， 提 供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。华为目前员工 24000 多人，其中外籍员工 3400 多人， 85%以上为大学学历。 华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、 IP 、光网络、电信增值业 务和终端等领域，致力于提供全 IP 融合解决方案，使最终用户在任何 时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们 的沟通与生活。 华为产品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家， 服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口。具体包括以下十 方面： 1、无线接入； 2、固定接入； 3、核心网； 4 、传送网； 5、数据 通信； 6、能源与基础设施； 7、业务与软件； 8、OSS；9、安全存储； 10、华为终端。 二、华为发展历程概述 1、顺应实势，调整组织结构 公司刚成立时， 由于员工数量较少， 产品的研发种类也比较集中， 组 织结构比较简单， 因此采取直线制管理结构。 随后在早期直线制结构管理 体系基础上进一步完善创新， 先后加入了事业部制和地区公司， 适合华为 独一无二的组织管理体系； 按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划 分的地区公司， 作为华为最主要的两个利润中心， 之后，华为一直实行中 央集权，但其集权不是独裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权， 并且在分权的过程中要进行成分的授权，严格监督。 2、代销起步，研发跟进