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奖金分配方案 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 1.0目的 1.1本方案的制定与实施，旨在于有效引导高层员工的发展方向，更好的体现公司的利益与个人的利益相组合；增强大家的归属感与认同感，达到企业与员工双赢的局面； 2.0适用范围 2.0公司内中高级以上管理人员、部分优秀员工； 3.0部门职责 总经理：负责指导本方案的有效实施与执行，并对本制度负有监督权； 行政部：根据公司实际情况，对本制度进行更新与修订；并依据此方案，进行奖 金核算；确保公平公正； 生产部：在目标达成的过程中，合理的控制成本，并使用科学有效的方法降低成 本，使利润得到最大化； 财务部：秉着真实、诚信并及时原则，进行数据的统计与分析； 其它部门：根据各部门的责任权限，使用科学有效的方法努力达成目标，并使利润得到最大化； 4.0奖金发放原则 4.1公司利益与个人收益相结合的原则； 4.2奖金分配与绩效挂钩的原则； 5.0定义 5.1净利润：是反映公司盈利能力的一项重要 指标，是扣除所有成本、费用、折旧、 企业所得税后等企业支出后的利润； 6.0奖金分配方案 6.1核算周期：以半年（6个月）为一个周期进行核算； 6.2奖金总额提取： 按公司半年度净利润总额超出部分进行提取；如下表所示： 目标值 超出净利润率 总额提取率 奖金额度 ？？ 0%-3% 8% ？ 10% ？ 12% ？ 15% 6.3部门提取： 6.3.1按部门贡献大小系数进行奖金提取分配，各部门系数之间的系数差为0.1；同时公司将提出一部分优秀金，发于优秀人员；如下表所示：？ 生产部：1.5 资材部：1.4 工程部：1.3 SMT工程部：1.2　　 行政部：1.1 维修部：1.0 品质部：0.9 财务部：0.8 优秀金：0.6 6.3.1.1优秀金主要以奖金的方式在达成目标值的基础上，分配于各部门优秀人员。以至鼓励他们的努力与配合。优秀员工的评定，主要参考“优秀人员”评定方法进行评比。 6.3.2目标利润率的计算：？ 6.3.3奖金分配计算： 部门奖金分配＝总奖金额*（部门系数/Σ总部门系数）*半年内目标达成率（目标达成率参考“主管人员ＫＰＩ考核”） 例：16年1月-16年6月，传奇公司完成了目标值，对应的提取利率为5%，则各部门间的奖金分配如下：*** 6.4奖金分配流程： 6.4.1财务部每半年核算财务报表，核算出税后净利润；提取股东权益，分红； 并明晰公司年度赢利状况；交与行政人事部进行参考； 6.4.2行政人事部参照财务部提供的财务报表，依据“奖金分配方案”，将各部 门所得奖金进行核算；并交于总经办； 6.4.3总经办进行确认，审核无误后，由财务部组织安排进行奖金分放； 6.5奖金分配特别事项： 1）员工入职不超半年或请假超过1个月者： 奖金分配＝分配总额/总天数*工作天数 2）未过试用期人员不参与此分配； 3）未到分配之时离职人员不参与此分配； 4）因犯罪、重大违记者或解雇者不参于此分配； 7.0公司根据具体情况，针对本制度有权进行及时更新与修改，其解释权归传奇 智造有限公司； 8.0参考文件 《薪酬管理制度》 《绩效考核管理制度》 《主管人员ＫＰＩ考核》 《优秀员工评定》