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机械设备经营管理目标责任合同 要点 甲方与乙方就内、外部机械设备的租赁、管理及施工等实行经营管理目标责任制等事宜达成约定。 机械设备经营管理目标责任合同 甲方： 统一社会信用代码： 乙方： 统一社会信用代码： 为加强机械设备经营管理， 充分调动机械设备及操作人员的主观能动性、 工作积极性和创造 性，提高设备完好率和利用率，推动公司道桥工程的整体发展， 公司决定对乙方实行机械设 备经营管理目标责任制。本着责、权、禾肪目统一和正确处理国家、企业、个人三者之间利益 关系的原则，经双方充分协商，达成本合同，双方共同遵守执行。 一、 责任期限 自 年 月 日至 年 月 日。 二、 责任范围 内、外部机械设备的租赁、管理及施工（见附表一、表二、表三）。 三、 责任方式 实行独立核算、自负盈亏，从财务帐上把公司所属机械设备（单列）划入乙方帐，财务 部协助乙方进行成本核算和处理财务业务。 固定资产折旧及占用费（按实际提取数）在经营 收入中列支，确保经营效益上缴，管理效益提成，管理费用节余提奖、超支自负。 实行责任经营风险抵押金制度；正、副经理和其他管理人员分别交风险金人民 币 元、人民币 元和人民币 元，合同签订 月内交清或在每月发工资中 扣 %，并设专户存储，按同期银行存款利率计息。责任期目标实现，连本带利返还 本人，未实现则按相应比例扣减返还金额。 实行预提兑现奖制度；每月按暂定管理效益额的 %提取，并设专户存储，兑现时 多退少补。 四、 责任目标 年经营收入暂定人民币 元、经营成本人民币 元、固定资产折旧及占用费人 民币 元、经营效益人民币 元、经营效益率 %、管理效益人民币 元 机械设备完好率 %以上。 机械设备利用率 %以上。 车辆、机械设备事故率 ％。以内。 对外承揽任务（外出租业务）额人民币 元。 五、 责任费用 经公司劳资、财务、设备和两制办等部门测算确定经营管理费用人民币 元，车辆、 机械设备维修费用人民币 元，节余并入管理效益，超支从兑现奖或风险金中扣回（见 附表五）。 车辆、机械设备的油料消耗、迁移运输及不可预见等费用，严格按单机台班核支。 车辆、机械设备操作及现场管理人员的工资费用按《项目岗位薪点工资实施办法》中的 标准对应予发。按季度或分阶段考核后兑现责任合同。 上述各项费用，经批准后，在经营收入中列支。 六、 乙方职责 认真贯彻执行有关机械设备管理的政策，机械规程、规范、规章制度。 结合管理职能及经营范围，制定机械设备的管理制度及经营目标。 编制机械设备购置计划的技术论证、可行性报告，负责机械设备的购置、验收、调试、 使用、维护、事故处理、人员车辆年审等工作。 参与施工组织的编制，平衡调度机械设备，监督机械设备的合理使用，保证安全生产。 建立机械设备台帐和技术档案，掌握机械设备的数量及技术状况，做好原始记录、统计 资料的积累和分析及各种统计报表的上报工作。 制定与设备公司有关的规章制度，完善机械设备管理措施。 抓好施工现场的安全防范工作，把机械设备事故降到最低限度。 做好机械操作手的培训，取证工作。坚持持证上岗制度。 组织开展创红旗设备活动。 积极开展机械设备租赁经营业务。 开展以单机为核算单位的成本核算工作，在提高效益、降低成本上有所突破。 负责机械设备的处理、更新、改造和设备的技术鉴定，办理审批、申报、资产变更、报 废等手续。 结合公司机械使用及技术状况，编制机械年、季度大、中修理计划。组织机械设备技术 改造和技术试验，处理机械维护中的技术难题， 掌握车辆行驶情况及行政用车辆的维护保养 工作。 检查督促 三定”制度的落实情况，定期组织检查评比，总结推广先进的操作维护经验。 负责机械配件的采购工作并建立合格供应商名册。 对超期服役的各类型机械，组织专门的技术小组，做结构、电气、安全系统、动力系统 等的检查鉴定工作。以确保安全及施工生产的需要。