房地产项目阶段性成果体系.pdf

用心构筑美好生活 阶段性成果管理体系阶段性成果管理体系 集团运营管理部 目的  设立项目阶段核查点，确定该阶段的工作成果是 否达到要求否达到要求  积累和共享项目运营知识积累和共享项目运营知识 2018-3-17 2 集团阶段性成果逻辑框架 •项目周期划分八个阶段： •土地投资分析阶段； •项目定位策划及方案指导； •方案成果验算及初设指导； •初设成果验算及施工图指导； •施工准备； •施工及销售； •交房； •后评估。 •确定了50个成果 •八个阶段都有明确分界点。 •其中36个I级成果，14个II级成果； •确定六个成果主责部门 •每个阶段设计、营销、成本多专业成果组合； •关注从价值链前端关注从价值链前端。 2018-3-17 3 成果定义 成果 责任 级别 成果定义 条 名称 线 ◆目的:判断是否进行项目投资，并以此确定项目举牌策略和项目定 位和设计依据。 ◆◆时限时限：：土地投资阶段成本测算后的土地投资阶段成本测算后的11--33个工作日个工作日；； ◆主要输入条件 ◇业务拓展部踏勘报告； 项目项目 ◇◇ 营销管理部市场初步调查报告及多方案销售预测营销管理部市场初步调查报告及多方案销售预测；； 投 ◇设计管理部预设方案(多方案比选)； 资 ◇成本管理部通过成本分析模型对多方案成本数据分析； 分分 ⅰ ◇财务管理部各项费税及历史资料分析。 拓展拓展 析 ◆形成《项目投资分析报告》 报 ◇公司项目发展战略. 告 ◇土地性质及规划指标。 ◇◇ 市场竞争及客户需求市场竞争及客户需求；； ◇容积率面积收益及土地增值模型