项目部岗位分析（岗位说明书）范本.doc

项目经理岗位说明书 岗位名称 项目经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 公司分管领导 所辖人员 直接下级 常务副经理、副经理、总工程师、各部门负责人 岗位分析日期 2014-10-25 本职：根据企业法人授权范围负责项目部实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项制度；严格履行与业主签订的合同与公司签订的“项目管理目标责任书”确保项目目标的实现，维护和提高企业的声誉；对项目的质量和安全负全面责任，负责组织实施公司的质保体系文件；负责为实现各项目标进行资源保障；负责对项目管理人员的考核,完成领导交办的其他工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据企业法人授权范围负责项目部实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项制度 工作 任务 全面掌握合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规行业标准、规范以及公司的各项制度和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场动态管理 参与确定项目部管理组织机构和人员配备，制定现场管理制度 自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查 负责定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告 组织工程计划、统计工作，各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析 协助党组织抓好项目部班子建设，党风廉政建设，员工思想教育工作 参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作 职 责 二 职责表述：严格履行与业主签订的合同与公司签订的“内部经营责任合同”确保项目目标的实现，维护和提高企业的信誉和经济利益 工作 任务 代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件 负责处理与业主、监理单位、设计单位等相关单位的关系，解决项目中出现的问题 负责施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作 严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制， 负责项目部绩效管理、工程款的回收及各项开支的审批 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计 负责处理项目部善后工作 职 责 三 职责表述：对项目的质量和安全负全面责任，负责组织实施公司的质保体系文件并组织实施 工作 任务 履行公司质量体系程序文件规定的各项质量职责，并制定项目部的质量、安全、文明施工等各项目标 编制相应方案并实施进度计划及技术质量、安全生产、现场文明施工等管理措施，负责各项目标的落实 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作 负责质量、安全教育，明确项目部有关人员的质量和安全责任，并督促其履行职责 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件 职 责 四 职责表述：负责为实现各项目标进行资源保障 工作 任务 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料 参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件， 负责协助队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提出奖惩或辞退 负责合理调配对外资金支付 职 责 五 职责表述：负责对项目管理人员的教育、考核 工作 任务 教育项目部全体员工遵纪守法，照章办事，严格执行奖惩制度，防止纠正违纪违法行为 坚持按劳分配原则，调动员工积极性、创造性 认真贯彻员工奖惩条例及有关规定，搞好项目部员工奖罚工作 关心员工生活，努力改善员工的物质、文化生活条件 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力和责任： 权力： 有项目部员工的调配、奖惩、考核评价权 ； 有超额利润分成奖的内部分配权； 对项目施工生产的决定权； 有权限内的财务审批权。 责任： 对项目部的整体工作绩效负责； 对项目部安全、质量、进度负责； 对项目部责任成本负责； 对下属员工的工作负直接领导责任。 工作协作关系： 内部协调关系 项目部各职能部门 外部协调关系 公司各职能部门、业主、设计院、监理等外部单位 任职资格： 教育水平 大专及以上 专业 工程专业、企业管理 职称 中级及以上（一级建造师） 经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验 知识 掌握相应的行政管理知识 技能技巧 具备现场施工管理知识，丰富的施工管理经验，具备财务管理基本知识 个人素质 有较强领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、人际能力 其它： 工作环境 固定的工作环境 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、检查报告、建议报告、汇报材料或报告、总结等 考核指标： 项目部月度及年度计划的完成情况； 项目部安全、质量、施工进度控制情况； 项目部责任成本管理盈亏情况； 班子合作满意度（年度）员工满意度； 重要任务完成情况。