软件能力成熟度模型集成.pdf

实用标准文案 CMMI 全称是 Capability Maturity Model Integration ，即软件能力成熟度模型集成 ? 中文名称： 软件能力成熟度集成模型 CMMI 1.3 是 2010 年 11 月 SEI 发布的 CMMI 模型的最新版本。 CMMI 1.3 包括 CMMI 采购模型 1.3 版、 CMMI 开发模型 1.3 版、 CMMI 服务模型 1.3 版。 1) 将过程域 组织级创新与部署 (Organizational Innovation and Deployment, OID ) 更名为 组织绩效管理 (Organizational Performance Management, OPM ),并增 加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。 2) 对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用 过程域 Process Area: 过程域。简单的说就是做好一个事情的某一个方面，对应软件开发 来说，就是做好软件开发的某一个方面。 2 、3 级共有 18 个过程域 (PA), 主要内容如下，分四大类 : 折叠 过程管理 1. OPD :(Organizational Process Definition )组织级过程定义 。建立和维护有用的 组织过程资产。 2. 2. OPF: (Organizational Process Focus )组织级过程焦点 。在理解现有过程强项 和弱项的 基础上计划和实施组织过程改善 。 3. 3. OT :(Organizational Training )组织培训管理 。增加组织各级人员的技能和知识， 使他们能有效地执行他们的任务 项目管理 项目计划（ Project Plan ）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目 4. PP :(Project Plan )项目计划 。（ 文档大全 实用标准文案 执行和控制的文件。其关键组成 部分 包括项目简介或 概览 、如何组织项目的描述、用于 项目 的管理和 技术 过程，描写所要 完成的工作的部分、进度信息和预算信息。 定义 项目计划 (Project Plan) 要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答 软件工程项目做什么 。 在工作和任务清 单中要清楚地描述出 : –项目划分的各个实施阶段 –每个阶段的工作重点和任务是什么 –完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限 –阶段工作和任务的成果形式 –项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制 –各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。 ） 。保证在正确的时间有正确的资源可用 。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际 情况，调整项目。 5 ．PMC :(Project Monitoring and Control )项目监督与控制 。通过项目的 跟踪与监 控活动， 及时反映 项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机 资源及工作量等情况 ， 通过 对跟踪结果的分析 ，依据跟踪与监控策略采取有效的行动， 使项目组能在既定的时 间、费用、质量要求等情况下完成项目。 6.SAM :(Supplier Agreement Management )供应商协议管理 。旨在对以正式协定的