领导与管理艺术课件.pptx

领导与管理 艺 术;一.现代领导者十大新理念 二.现代领导艺术九大内涵 三.提升领导艺术六条建议;关于领导趋势 6.关于管理三分 关于领导人才 7.关于管理三讲 关于领导特质 8.管理三少三多 关于管理定义 9.领导角色三员 关于管理本质 10.管理五个维度;第1个理念：关于领导趋势;第2个理念：关于领导人才;第3个理念：关于领导特质;基本人才观;第4个理念：关于管理定义;第5个理念：关于管理本质;第6个理念：关于管理三分;第7个理念：关于管理三讲;第8个理念：管理三少三多;第9个理念：领导角色三员;第10个理念：管理的五个维度 ;自 我 形 象 设 计 艺 术;领导“十力”;东西方文化差异;1、决策艺术;传统决策领导四拍特征;现代决策三项要求;决策者必备的三种能力;决策与决策调整程序;四个更重要;2、用人艺术;用人的三种境界;3、授权艺术;4、协调艺术人际关系数学模型比例;领导干部协调人际关系数量一览表 ;5、沟通艺术;关于管理的三个50%;6、激励艺术;7、讲话艺术;8、开会艺术;9、自我形象设计艺术;三、提升领导艺术六条建议;1 要把握领导艺术的知识性;2 要把握领导艺术的随机性;在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因地制宜。 在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。 在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要因层级制宜。 在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。 在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。 在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门制宜。 ;领导艺术层次差异性比较;结构的分布;领导科学与领导艺术的比例结构;不同方面;层级不同关注点不同;4 要把握领导艺术的途径性;路径之一：观念要超前;路径之二：思维要敏捷;路径之三：心态要积极;领 导 者 心 态;路径之四：素质要复合;5 要把握领导艺术的趋势性;6 要把握领导艺术的本质性----领导艺术精髓要义16不;结 束 语;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。23:41:5223:41:5223:415/10/2020 11:41:52 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2023:41:5223:41May-2010-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。23:41:5223:41:5223:41Sunday, May 10, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2023:41:5223:41:52May 10, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1011:41 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。10 五月 202011:41:52 下午23:41:52五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2011:41 下午五月-2023:41May 10, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-10 23:41:5223:41:5210 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。11:41:52 下午11:41 下午23:41:52五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2023:4123:41:5223:41:52May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-10 23:41:52Sunday, May 10, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-10 23:41:52五月-20