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企业风险管理与内部控制实务进阶
杨奕
目录
正确认识风险管理与内部控制
2340
企业风险的识别、评价及风险管理策略
企业财务风险防控与内部审计
企业内部控制体系建设实务
内部控制描述、评价与改善
风险是任何可能影响某一组织实现其目标的事项,风
险是一种不确定性。
我们不可能生活在远离风险的真空地带,但可以通过
业务多样性和良好的运营系统来控制风险
正公司董事长兼首席执行官杰夫.伊梅尔特
风险——可知可控可承受
风险管理
由企业董事会与管理层共同设立、和与企业战略相结合的管
理流程。它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和
把相关的风险管理到一个企业可接受的水平,从而帮助企业
达至其目标
内部控制
是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨
在实现控制目标的过程。
西方内部控制与风险管理规范
之所以要设置内部控制,就是促使企业在迈向获利目标的路上,达成管理理念,
并把路上的意外惊吓减到最少
1992年
2002年
2004年
coso2(《企业
险管理——整合
CoSo
SOX
cOSo
框架》(2004)中
明确指出,风险管
理包含内部控制
者相互融合
公众公司会计改革和投资者保护法案
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