物流园区运作模式分析报告.pdfVIP

实用文档 物流园区运作模式分析 物流园区的建设与运营是一个巨大的系统工程。它涉及到规划、 交通、土地、商业、外贸、工商、物价、税务等部门，同时，它又是 投资庞大的工程，包括征地、拆迁、市政基础设施配套等，所需资金 十分巨大，而且投资回收期相对比较长， 单靠政府投资是难以解决的。 因此，在确定物流园区的地理位置、功能定位及内部布局等之后，还 应对其运作方式进行总体的规划。 本章试图对国外物流园区建设与运 营进行比较分析，进而提出适合我国现阶段实际情况的运营管理模 式，同时，进行园区赢利模式的分析。 一、国外政府建设物流园区的措施 各国政府为了推进物流园区的发展，都从本国的实际情况出发， 制定了相应的政策。 下面以最具代表性的日本物流团地和德国货运中 心来说明。 1. 日本的物流团地 日本的物流团地建设是政府从城市整体利益出发， 为解决城市功 能紊乱，缓解城市交通拥挤，减轻环境压力，顺应物流业发展趋势， 实现 “货畅其流”，在郊区或城乡边缘带主要交通干道附近专辟用地， 通过逐步配套完善各项基础设施、服务设施，提供各种优惠政策，吸 引社会化的物流企业在此聚集，使其获得规模效益，降低物流成本， 同时，减轻大型配送中心在市中心分布所带来的种种不利影响。 标准文案 实用文档 总的来说，日本物流团地建设与运作采取的主要措施有 : 一是政府 牵头确定市政规划， 在城市的市郊边缘带、 内环线外或城市之间的主 要干道附近，规划有利于未来交通设施配套建设的地块作为物流团 地。二是将基地内的地块分别以生地的价格出售给不同类型的物流行 业协会，这些协会再以股份制的形式在其内部会员中招募资金， 用来 购买土地和建造物流设施， 若资金不足政府可提供长期低息贷款。 三 是政府对已确定的物流团地积极加快交通基础设施的配套建设， 在促 进物流企业发展的同时， 促使物流团地的地价和房产升值， 使投资者 得到回报。 四是商业银行出资参与物流团地和基地的建设， 成为物流 团地的出资方和股东。 五是政府出资设立物流公司， 出资兴建物流团 地，待运营正常后再卖给私营资本。 2. 德国的货运中心 在德国，货运中心是以提高货物运输的经济性和合理性，发展 综合交通运输体系为主要目的。 德国政府在建设货运中心的主要举措 有 : 一是联邦政府统筹规划。联邦政府在统筹考虑交通干线、主枢 纽规划建设基础上，通过广泛调查生产力布局、物流现状，根据各种 运输方式衔接的可能， 在全国范围内规划货运中心的空间布局， 用地 规模与未来发展。 同时为引导各州按统一规划建设货运中心， 德国交 通主管部门还对规划建设的货运中心给予资助。 二是州政府扶持建设。州政府提供建设所需要的土地及公路、 铁路、通讯等交通设施并组织货运中心的建设。 关于中心的建设资金， 标准文案 实用文档 多数是由被服务地区的政府出资、 信用贷款和企业投资共同进行开发 建设，然后把场地出租给物流企业。 关于中心的管理是由出资方组成 管理委员会， 该委员会代表中心向入驻的物流企业收取租金， 并代表 中心内企业与政府打交道， 与其他货运中心加强联系， 但不具有行政 职能。同时还负责兴建综合服务