2017年华南理工大学《电力企业管理系统》作业随堂联系.pdf

实用文档 作业 一． 是非题 1. 计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计 划，以及实现计划的措施和方法；（对） 2. 经济效果只能用价值货币形式来表示；（对） 3. 现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错） 4. NPV＜0，并不代表着项目无利可图；（错） 5. 绘制决策树是由右向左分层展开的；（错） 6. 最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；（对） 7. 网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（对） 8. 设备的有形磨损又称设备的物质磨损（对） 9. 主变的大修间隔为 2-4 年；（错） 10. 现代公司企业的最高权利机构为董事会；（对） 二． 简答题 1. 电力企业管理的特点； 答： 1、电力工业必须超前发展； 2 、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）； 3 、安全可靠性要求高； 4 、系统要有备用容量； 5 、电力需求预测成为电力企业管理的核心； 6 、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。 2. 电厂燃煤管理的内容； 答： 1. 燃煤管理是火力发电厂管理的重要组成部分，它担负着从燃煤 计划、 采购、运输、入厂、储存、耗用、统计等全过程的信息管理任务。 2. 燃 煤管理的任务是根据发电厂年度计划制定采购计划、 根据月度发电计划和机 实用文档 组出力情况， 确定月度采购的煤种、 数量，从而为机组提供最佳配比的燃煤， 为机组稳定、经济运行提供保证。 3. 电力燃煤管理的主要内容是从编制燃煤需用计划开始， 直到混配后送入 炉内为止。它包括编制计划、订货采购、调运调度、计量检质、统计分析、 结算承付以及储存保管、混配入炉。因此，电力燃煤管理是一个系统工程， 它既涉及到上层建筑—煤炭、铁路、交通等政府部门，又密切地联系了基层 企业—路、矿、港、航等公司、厂、矿。在电力行业中，它涉及到发电生产 的计划安排、运行调度和生产技术、财务结算部门，还关系到环境保护等部 门。 4. 电力燃煤管理有别于物资管理。燃煤是火力发电的原材料，电力生产的 特点是产、供、销同时完成，因此要求电力燃煤供应必须连续不断地满足电 厂锅炉燃烧所需的燃煤。所以，对电力生产来说，其他物资的供应是后勤保 障，而燃煤则是直接参与热电交换，是生产工艺的第一道工序。 5. 电力燃煤管理也有别于生产管理。 发电企业电力燃煤管理部门是电力企 业的一个职能部门，它代表企业就有关燃煤方面的业务，对外开展工作，对 内做出决策并监督执行 3. 绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的 3 个阶段； 答 ： 实用文档 初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经 阶段 叫“叫磨合或跑合”。 第二阶段︰正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速 度缓 慢，磨损量小。 第三阶段︰剧烈磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异 常。 4. 电力营销的基本概念及主要任务。 答：基本概念：供电企业在不段断变化的市场环境中，以满足人们的电力消 费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和 相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。 主要任务： 1）面向市场，面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调 整、修正其营销策略； 2）用最少的投入、最快的速度将电能