上半年绩效评估的方案说明.pptVIP

2013年上半年绩效评估方案说明 区域人力资源部 大  做绩效考核的 目的和根源 本次半年度考评除回顾总结上半年工作外、还要你3 度各项目/门/员工目标责任书,各项目/部门应紧紧围绕 区域经营责任书,把各项指标分解落实到本项目/部门的季度目标中。 没有完美的个人,只有完美的团队,每一个指标的实现,除承载主体外, 都需其他部门的通力协同,协同完成区域经营指标,也是各部门的主责之一。  绩效考评认识误区 碧桂国 NO YES 是人力资源部的事不是我的事 绩效管理是帮助业务部门提升业的方法工具 述职会就是没事找事,何必搞述职会 通过述职会对部工作重点进行盘点和总结 通过物质的激励使年度工作更有效落实 绩效等级就是为了奖金分配 强制分布就是为了淘汰员工 通过末位淘汰盘活用人机制 纵向把控风险,横向支撑姊率 矩阵部门考核完全由区域定或者完全不管 天天在谈,现在还绩效面谈是浪费时间 帮下属找差距,改什么怎么改,记录并跟进  考评目的 碧桂国 为调动员工的工作积极性,激发员工的工作潜能,形成赛马的用人机制,提升 人及团队绩效,进而实觋区鱸的经营目标;层压力传遘、薪酬管理、职务 调整、工作反馈及改进、组织和员工发展。  评估原则 碧桂国 、公开、公平、公正原则 二、可操作性原则,强调评估方案的可操作性; 三、营造“业绩文化”,引