原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房地产
计划与运营管理体系
主讲人:苏志峰
ANT天泰
LNa天泰
苏志峰
天泰集团办公室主任
高级经理
专业技术经济师
物理教育学士
工商管理硕士
AN天泰
、天泰地产计划与运营管理发展史
2003年阳光公司计划与运营管理模式为雏形
2004年建立天泰集团计划与运营管理体系
2006年天泰集团计划与运营管理信息系统正式启动
+天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化
管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发
展历程
逐步建立了“日日追踪,周周控制,月月考评”的
计划与运营管理体系,有效促进“三线一圆”均衡发展
AN天泰
计划与运营管理理念
法约尔的管理职能论
计划
控制
组织
计划与运
营管理
激励
协调
标准
AN天泰
1、法约尔的管理职能论
●计划:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责
是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计
划和总体计划。
●组织:管理者负责进行团队的组建,授予成员相应的权力。主要职责
是:努力为计划实施获得足够的人、财、物等资源,并使人与事得到合
理的配置。
·●协调:通过有效的沟通和激励,使所有成员共同完成计划目标,主要
2职责是:运用职权和个人魅力去影响他人,利用有效的沟通,及时地激
励,正确地解决各种矛盾和冲突,使成员都能全身心地投入工作
·●控制:控制就是将计划与实际进程比较,发现问题,及时纠正,以保
证计划的有效实施。主要取责是:全面对计划进行监控,及时掌握工作
实际进展和出现的偏差,采取措施纠正,使工作处于受控状态
文档评论（0）