行政人事部2018年工作规划汇报.pdfVIP

实用文案 2018 年行政人事管理中心工作规划 各位领导、同事们：大家上午好！ 2017 年将离我们远去， 2018 的脚步离我们越来越近，过 去的一年行政部在公司总经办的领导下， 虽然圆满的完成了各项 工作，但离公司的要求还有一定的差距。 刚才听了 - 总做的 2018 年公司整体工作规划，给了我们方 向和目标，作为行政人事部门， 我们要围绕公司的工作方针： “管 理务实稳健、方法创新高效、 建立符合公司发展特点的商业模式、 切实提高经济效益” ，来合理的规划我们部门 2018 年的工作。 大家都知道，行政工作千头万绪，琐碎繁杂，责任重大。那 么 2018 年我们所要做的一切工作都要围绕“提高经济效益”来 做好工作。 一、健全和完善公司各项制度及管理流程 根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使 公司制度更加合理规范。 (一）公司各项制度的梳理、完善、文件、通知的印发 为了适应新的管理模式， 2018 年我们将对公司管理制度 标准文档 实用文案 度做相应调整。例如：部门岗位职责（按照新的组织架构），会 议管理制度（新增加微信日管理、周例会、月结会）、人力资源 管理制度等。 微信“日管理”的汇报，使员工能够清晰的知道自己的目标 和完成情况，结果如何？各自部门的总能看到每个员工在做什 么、怎么做，总经办领导可以通过各业务部门总的工作汇报，了 解整个业务情况，回款情况，以及员工的工作状态。 各类文件、通知的编辑和印发要准确、及时。 （二）管理流程 1、成本管理： 因为公司所有的采买都是通过行政部， 那么我们要对各部门 递交的采买计划是否合理进行逐级审核， 对于实物也要进行实地 检查，可以维修的尽量维修， 在保证不影响员工正常工作的情况 下，养成节约的好习惯。 2 、日常行政事务管理 日常行政事务管理包括： 各类会议、 活动的组织、 固定资产、 办公用品的采买、各类合同的盖章及保管、公章等管理。 （1 ）各类会议、培训、活动的组织 标准文档 实用文案 我们不仅要组织好公司各项会议和活动， 还要组织好对外 的各项会议和培训工作。 随着业务的开展， 各业务部门的培训也 会越来越多，我们一定要协助和配合，并做好协调工作。 （2 ）固定资产、办公用品的采买 坚决按照公司制度去做好此项工作，在节约成本的基础 上合理的采买。 （3 ）各类合同的盖章及保管 对于各类合同我们首先在盖章前要仔细看合同内容，再 看是否按照公司要求的部门有无部门经理或法人签字；确认 之后再登记盖章，合同的保管也要按部门、按类别的分别管 理（咨询合同要有电子版和纸质版），做到公司领导查阅方 便。 每年末装订归档。 对于公章我们必须做好登记。 二、深挖招聘渠道，满足人力需求 因为 2018 年我们所有的工作都要从务实稳健， 符合公司发 展特点去展开一系列工作，那么我们要改变思路，在“求人、育 人、留人”做好功课。对于人力资源工作我有些自己的想法，首 先从以下四个方面去开展此项工作。 标准文档 实用文案 1、人员招聘 我们的目标：首先满足岗位需求，其次保证人才储备， 实现梯队建设。 招聘渠道：网络招聘、实习生招聘（与财院实行联盟）内部转 岗、兼职和熟人推荐五个渠道。 实施方案：推进人岗适配工作，实行“兼岗