某某公司售后年度经营计划的编制课件.pptxVIP

售后年度经营计划的编制;年度、季度计划的目的;;年度、季度计划的编制内容;;年度、季度计划的编制内容;年度、季度计划的编制内容;年度、季度计划的编制内容;目标的制定; 目标的制定; 目标的制定 ; 目标的制定 ;目标的制定 ; 目标的制定 ; 目标的制定 ; 目标的制定;方针的制定包括明确地制定起着实现目标的方法和步骤作用的措施 ;; ;(1)营业额;(1)营业额;经费（费用）;纯利 ;;固定费用……与营业额以及劳动时间无关， 必然发生 的一定数额的经费（费用）。 例如：工资、场??、租赁费用、折旧费等。 变动费用……对应营业额以及劳动时间的变化，按比 例性变化的经费（费用）。 例如：零部件材料费用、加班费、消耗品费用等。 ;由亏损向盈利转化的营业额， 是核算临界点。 此点称之为盈亏平衡点。;增加利润的主要方法： ;特约店业务经营主要指标（KPI）;;计算出售后服务部门的生产（维修）能力 制定目标营业额和生产（维修）计划 制定毛利目标;(1)行业动向 参考具体的竞争对手的业绩 (2)本公司动向 对比本公司过去的实际成果，观察其进展程度， 对比经营计划评价其完成情况， 进而对比本公司的将来的计划， 预测其动向，是否