公司年终奖励评比方案.pdfVIP

公司年终奖励评比方案（草案） 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增 强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。公 司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可 的最高荣誉。 一、评选要求： 注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进 行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。 二、评选方法： 1、 由部门负责人推选。（需有推选书，含相关数据说明及详细推选理由） 行政部、人资部、企划部、工程部、项目部、财务部、采购部、国贸部、市场部 产品部、种植生产、加工生产、厂办、后勤 2、自荐（需有自荐书） 3、由董事长综合考评最终选定。 三、奖项设置： 优秀员工（2名）、优秀管理员（1名）、优秀部门（1名）、进步标兵（1名） 优秀管理者（1名） 四、 评选标准： 1、优秀部门 1、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感。 2、以团队的合作为主要的目标，能按时、高质量的完成公司赋 予的部门职能目标，部门业绩突出。 评 3、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证 选 良好的状态。员工精神状态良好； 标 准 5、有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6、部门成员都能完成公司规定的每项任务。 7、部门整体迟到次数最少，无早退、旷工记录，工作无重大失 误、违纪事件。 最终评选人数： 1个 获奖金额： 6000元 2、优秀员工 1、入职6个月以上。 2、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正 式劳动合同。 评 3、无迟到、早退、旷工记录，工作无重大失误、违纪事件。 选 4、具有良好的团体协作精神，团结同事，乐于助人，不计较个 标 人得失，具有奉献精神，具号召力、影响力，能传递企业正能量。 5、爱岗敬业、对本职工作充满热情和信心，具有良好的职业道 德和优秀品质，工作业绩突出。 6、绩效考核排名前10位置（此项作为考核的一个项目）。 最终评选人数： 2人 获奖金额： 5000元 3、进步标兵 1、入职6个月以上。 2、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正 式劳动合同。 评 3、无迟到、早退、旷工记录，工作无重大失误、违纪事件。 选 4、具有良好的团体协作精神，团结同事，乐于助人，不计较个 标 人得失，具有奉献精神，具号召力、影响力，能传递企业正能量。 5、具有不断学习进步精神，爱岗敬业、对本职工作充满热情和 信心，具有良好的职业道德和优秀品质，工作业绩突出。 6、绩效考核排名前10位置（此项作为考核的一个项目）。 最终评选人数： 1人 获奖金额： 3000元 4、优秀管理员 1、遵守公司规章制度，服从公司管理，坚决拥护公司利益，一 切以公司利益为重。 2、保质保量完成田间种植生产操作任务，积极服从公司技术员 评 选 及管理人员