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培育强势执行力探讨 论文作者：罗松 摘 要：通过对执行力的含义作明确的解释，指出我国执行力的欠缺在于缺 乏有强大凝聚力的企业文化及其他原因，提出了培育强势执行力的关键应该从 关注文化、构建制度、善用 激励及关注细节等方面入手，以增强我国企业的竞争力。　 关键词：强势执行力；企业文化；激励机制；细节　 何谓执行力(Executive Ability)？企业界的精英们从各自的角度对执行力 的含义作过精辟的论述。戴尔总裁迈克尔•戴尔认为执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行；联想的柳传志对此的理解是，所谓执行力就是选拔 合适的人员到恰当的岗位上；美国《执行》一书的作者拉姆•查兰博士说，“知 道做什么，选择正确的人来做并持续激励他们，最后传达和显示结果，这就是 执行。完成这一过程的能力就是执行力”。笔者认为拉姆•查兰博士对执行力的 界定较为理性和全面。　 尽管对执行力的理解不一而足，但通过以上分析可以看出执行力之于企业 管理的重要性。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的执 行力越来越为中国企业界所重视，执行力是企业战略实施的根本保障。实施企 业战略管理包含战略制定及战略执行等方面。战略