公司质量管理思路报告.pdfVIP

范文 范例 指导 学习 公司质量管理思路报告 经过几天时间，对二个分公司生产质量情况进行了检查和了解，对公司产 品知识、生产工艺流程、产品质量控制、卫生及现场管理等情况有所熟悉,也指 出存在的一些问题点，在此谈谈关于公司质量管理的思路，做一个简要汇报: 需要加强和改善的主要工作 随着公司新工厂新生产线的建成，设备投入、生产规模将增大，产品品种 增多，供应能力增加，也更需要在原来的管理基础上，通过对企业的各项活动 进行严密的计划、组织、指挥、协调和控制，从严管理，加强和促进企业提高 管理水平，树立良好的公司质量品牌，塑造良好的企业形象，形成良好的质量 文化，实现管理创新，向管理要效益。 为此，在现有管理基础上，针对质量管理薄弱环节，完善公司基础管理制 度的同时，还需要加强，包括但不限于以下工作： 1、质量管理体系、HACCP推进和完善工作； 2.、卫生及现场管理改善工作； 3、完善质量管理制度，加强质量标准化管理； 4、加强和提高检测能力； 5、严格过程控制，提高质量保证能力； 6、建立质量目标，加强质量统计和分析； 7、培训和指导； 8、开展质量改进活动。 针对以上工作，简单分析如下： word版本整理分享 范文 范例 指导 学习 1、质量管理体系（含HACCP/GMP要求） 在信息高度发达经济全球化的今天，各行各业都面临着巨大的机遇和挑战， 市场的竞争将会越来越激烈，适者生存这一自然法则，同样适用于经济领域， 要适应就必须勇敢面对市场，市场的竞争在企业外部环境中就是质量和成本的 竞争，在内部环境中就是人才和管理的竞争。 公司想要具有良好竞争力的产品，就必须要有良好的产品质量，建立实施 适合于公司实际情况并运行有效的质量管理体系是十分重要和必要的， ISO9001 质量管理体系就是一个很好的可以借鉴的质量管理体系，近几年已被 相当多的公司采用，并运行良好，取得较好的管理业绩，同时公司做为食品添 加剂生产企业，相关的HACCP、GMP、SSOP也是强制要求的，因此，有必要 将ISO9001、HACCP和GMP进行系统整合，结合实际，建立起适合自身特色 的质量管理体系，并确保其有效运行。 其具有以下优点： 1)、有利于规范公司内部的管理行为，提高公司管理水平，提高产品质量， 增加效益； 2)、有利于持续改进、强调缺陷预防、减少失误和浪费； 3)、强调为员工提供持续的培训,培养高素质的员工； 4)、.采用程序化的管理和标准化的程序，易于理解、沟通、使用和改善， 易于公司质量管理体系和业绩持续改进。 基于以上原因，公司应投入更多的资源，尽快整合相关标准，改善和完善质 量管理体系，并持续改进其有效性 为此需要开展以下工作： 1)、对当前的公司各项管理工作和各类管理制度进行评审和修改； word版本整理分享 范文 范例 指导 学习 2)、完善各类文件（程序文件、作业文件）、表格并实施； 3）、建立内部质量体系检查机制； 4)、建立内部质量体系改进机制。 2、卫生及现场管理 做为食品添加剂生产企业，公司卫生及现场管理工作基础较差，也存在现 场管理工作中较多企业都有的通病，也就是规定多，执行少，突击容易，维持 困难，而且在现在检查中，也会发现不少令人难于满意的情况，有些情况是可 以进行改善和做得更好的，为了创造一个安全文明洁净稳定的工作环境，需要 将卫生及现场管理工作更深入更广泛的进行下去，全面开展6S管理活动。 卫生及现场管理工作可以与质量管理体系相互配合补充和促进，质量管理 体系是公司运作规范化，卫生及现场管理工作是质量管理体系的外部环境和基 础，需要将其二者摆放在同一认识高度进行管理，也是当前公司质量管理最为 重要的两项工作。 质量管理和现场管理工作都需要全员参与，循序渐进地对质量管理和工 现场进行实施维持改善，促使其发生以下转变。 形式化 制度化 习惯化 当员工都习惯了质量管理和现场管理的要求，自觉地将其融入到日常工 中，并不断进行改善和提升，才能使公司的质量管理和现场管理维持