5S现场管理和现场管理.docxVIP

苏州 5 新区神创精密机电有限公司 培训资料 s 5S 的起源： 5S 起源于日本的一种家庭方式，已流传200 多年了，主要是针对地，物提出了整理，整顿2 个 S。 日本企业将其引进了内部管理运作，随着管理的要求及水准的提升，后来又增加了期余 3 个 S，形成了 今天的 5S 活动。其在企业内部表现为对生产现场中的人员，机器，材料，方法等生产要素进行有效的 管理，是日式企业独特的一种管理方法。 二次世界大战后，日式企业将 5S 作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品质量迅速提 高，一举奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导下，5S 对塑造企业形象，降低成本，准时交货， 安全生产，高度的标准化，创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认 识，随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一种新潮流。 5S 的含义 整理： SEIRI ：区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。 目的 ：腾出空间，防止误用。 整顿：SETTON ：合理布局，将寻找时间养活为零， 目的 ：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。 清扫：SEISO ：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。 目的 ：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，零损耗。 清洁：SEIKETSU ：将整理，整顿清扫进行到底，并且制度化。 目的 ：成为惯例和制度，是标准化的基础