培训积分体系.docxVIP

培训积分管理办法 一、 目的 解决长期以来员工培训工作中存在的 “压力不够、动力不足”的现实问题，改变学与不 学一个样、学好学奔一个样的局面，充分调动员工参加学习培训的积极性， 彻底改变员工培 训由“被培训”转变成“我要培训”的心态，使员工主动走上讲台， 发挥培训主人翁的作用， 同时让培训增加实效性。 二、 管理方法 建立员工个人培训积分档案，通过参加与培训有关的活动与课程等攒积分， 培训管理人 员实时更新员工个人培训积分。 三、 管理对象 宁德项目部副总以下管理员工 四、 积分获取途径 1、 参加培训 2、 授课 3、 编制培训新课件 4、 对培训工作提出可行性创新建议 5、 发表论文、参与项目或公司技术创新发明 6、 获得新职称、取得员工任职资格所要求的必要证书 7、 工作案编制 五、 积分使用 项目部建立员工培训积分与绩效考核挂钩的积分使用规则 1、 每月每名员工的底线培训积分 10分：少于10分者扣当月绩效之 X% 2、 取每月月底总积分前 5名进行奖励：第一名奖励 600元、第二名奖励400元、第三 名奖励300元，第四与第五名为优秀奖，各奖励 100元。 六、培训积分项目 项 目 签到 学习 记录 考试 授课 工 作 案 例 新 课 件 创 新 建 议 论 文 发 明 职 称 证 书 分 数 1 1 90以上 60-90 60以下 3 3 3 3 2 2 2 1 0 七