人资三级解答总结.pdfVIP

一、工作说明书的内容 二、工作岗位分析的程序： （一）准备阶段 1 根据工作岗位分析的总目标、 总任务， 对企业各类岗位的现状进行初步了解， 掌握各种基 本数据和资料 2 设计岗位调查方案 （1）明确岗位调查的目的 （2 ）确定岗位调查的对象和单位 （3 ）确定调查项目 （4 ）确定调查表格和填写说明 （5 ）确定调查的时间、地点和方法 3 为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义， 建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备 4 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成 5 组织有关人员， 学习并掌握调查的内容， 熟悉具体的实施步骤和调查方法， 必要时可先对 若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验 （二）调查阶段。 这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。运用访谈、问卷、 观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料 （三）总结分析阶段。 本阶段是岗位分析的最后环节。 它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，