人造环境环境育人.pdfVIP

5S 管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结，这是一家世界 500 强的企业，这些年来，国内许多企业结合自 身实际开展学习 5S 活动。 5S 表示五个日语词汇： （一）Seiri 整理： 1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”，例：垃圾、废品长期不清理，有用无用物品、原材料凌乱堆放 一起，剩余材料、不可利用材料没有分类固定位置存放，或者长期堆放没有清理，文件、资料册长期不整理 3 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰、清爽的工作场所。 做到“人人做整 理，场地有条理” （二）seiton 整顿： 1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。例：各类办公文件、资料册，例：车间螺丝钉 的摆放应按规格型号叠放整齐； 2 目的：做到“ 必需品分区放置，明确标识，方便取用” 不方便取用的情况举例说明： a) 多种物品混放，未分类，难以寻找（可回收利用物品分类放置，例如纸箱、纸皮、油纸、油桶、工具）例如螺丝钉 的摆放应按规格型号叠放整齐，工具应固定位置集中存放，做到随时取用，随手规放 b) 成品、半成品应根据型号大小分类叠放，结合时