医用气体施工组织设计方案.pdfVIP

金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程项目是医院实现现代化， 提高医疗技术，寻求发展必备的基础设施之一，对此我公司愿意为医院提供全面的 工程服务。 第一节 施工工期组织设计 为了确保总工程工期的顺利完成，我公司将大力加强管理，加快施工进度，提高施工质量， 争取220天完成工程安装任务。 序 天数 内 容 号 （天） 清理施工场地，组织施工设备、工具进入安装现场，配备用电 1 5 设施等。 2 20 完成管道布置定位线，安装支架、墙体打孔。 楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并 3 90 24小时保压。 房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装，电 4 90 源灯安装，管道试压、保压。 5 10 中心站房安装、调试 6 5 全系统调试，验收。 第二节 施工组织机构及职责 一、施工组织机构 为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程达到既定的质 量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我 公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的 管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合 同管理、信息管理、组织协调。 项目施工期间，将由项目工程师统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导 施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是 管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至段的 管组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应 有的水平和要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工 程管理部委派及参与，工程管理部主任封益新，具有多年的工程管理经验。而组长 及施工队长经我公司直接培训及聘用，决不用外分包发包，以确保质量第一为前提。 二、职责 1. 项目工程师 ◇直接监管工程各项事务，包括项目主管职责的督促； ◇审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸； ◇监督工程施工质量与进度； ◇接受并处理院方及工地投拆，及时向公司领导报告； ◇监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况； ◇负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理； ◇接受院方投拆，及时通知售后服务部处理。 2、项目经理（项目副经理配合） ◇负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审， 协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案： 做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段 检查，及时发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量， 树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。 ◇负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前 的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好局面记录，安排好施工人员进 场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；及时向公司领导汇报工程动态，协 调公司各部门做好预备工作。 ◇熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及院方 要求：对项目工程师审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施 工现场的误差及时向项目工程师汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。 ◇监督施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格控 制；把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督；督促施工人员严格按国家 规范、图纸设计要求进行施工，做了工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理 验收记录。 ◇定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程 中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。 ◇监督设备、材料到货：要协助队长做好设备、材料的清点工作