教导型组织模式二模块笔记整理（2020年整理）.pptxVIP

学 海 无 涯 二模块主题《组织思想管理》 一、讲人本管理，以人为导向的管理模式;学 海 无 涯 是怎么样去解决事。 对于做错事的人，我们要先问他的感受和认识，把他的问题解决才能 解决事？ （比方，你的小孩只考了 36 分，你会怎么做？） 三、企业经营管理就是两个人一件事;学 海 无 涯 如何与员工和客户建立精神关系？;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 八、思想管理四大要素 A、愿景(你的目标)；B、价值观；C、使命(你的决心)；D、目标(用 什么策略和方法达到目标)。;学 海 无 ??? 2、对组织(公司)创造的氛围。 3、为员工创造的景像或价值。 4、为客户创造的价值。 九、愿景原则：1、符合大众利益。 2、符合事物发展的规律。 3、是长远追求的过程。 4、是创业家的愿景。 5、自己要深信不疑。 6、贩卖梦想。 十、建立愿景的原则： 1、领导者的梦想，清晰图象。 人之所以伟大是因为梦想而伟大！ 缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 2、符合制订愿景的原则：编制愿景——深信不疑、清晰、独特、 号召、长远、景象。要吸引一群有共同梦想的人。 3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。 4、愿景变成现实的计划。 梦想和幻想与理想之间：①软护航：价值观、理由和证据。 ②硬护航：目标计划、实施步骤。 5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。 十一、愿景案例： 1、吉利汽车：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。 2、福特汽车：让大众能拥有汽车。 3、爱迪生：使世界更光明。 4、苹果电脑：让每人拥有一台计算机。;学 海 无 涯 5、迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处。 6、行动成功：让天下人做自己想做的人。 7、万科地产：建筑无限美好生活。 8、金广建设：安得广厦千万间。 9、新纪元房地产：？ 10、张立新个人：？ 十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。 十三、为人：1、说话要低调。2、做事要高效。 3、为人要诚恳。4、诚信细节最重要。 十四、梦想板(图画粘贴)： 1、体现出“爱”。 2、有：①社会景像；②企业景像；③员工景像；④个人景像。 3、注明“我要创造一个怎样的人生？” 4、描绘自己企业梦想板。 第二单元：价值观 价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。 一、价值观：是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重 要性的总评价和总看法。像这样对诸事物的看法和评价在心目中的 主次、轻重的排列次序，就是价值观的体系。 二、价值观和价值观体系，是决定人的行为的心理基础。要想改变一个 人的价值观，除非改变他的认知。改变一个人的认知，是企业管理 中成本最低、见效最快的管理手段。 三、人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。 四、企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为;学 海 无 涯 规范，是多数成员认可的。 五、制定价值观的原则： 1、符合社会价值准则：①符合社会体制； ②符合大众利益。 2、符合愿景目标使命。 3、核心领导者的骨髓里的信念。 4、大部分成员认同。 六、制定价值观的方法： 1、组织缔造者的价值观。 2、股东会价值观。 3、固化长久的。 4、提出时势的价值观。 七、价值体系在先，财富在后。以价值观为核心的企业文化，是基业长 青的基础。寓教于乐是企业管理最高智慧。 八、所有的智慧都是从感性→→理性→→再来到真正的智慧(悟道)。 九、在这个世界上，你是对的，别人也没有错。 十、成功：每一个人当下呈现的最佳状态。 十一、过多考虑企业业绩和个人能力，没有制止主管形成团伙，不推行 企业价值观，对没有能力承担责任的管理干部碍于面子，使企业的 文化和价值观受损。 十二、建立教导型企业家的价值观： 1、组织价值观取决于企业家价值观； 2、教导型企业家的核心价值观。 十三、教导型企业家的核心价值观： 1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校；;学 海 无 涯 2、领导就是：①激发他人心灵； ②启迪他人智慧； ③创建他人能力； ④促成他人达成目标的导师。 3、教导型企业家的使命： ①不只为社会创造财富； ②更是为社会培育人才； ③成为社会进取的楷模。 4、教导型企业家四大境界： ①行为→→为人师表； ②心胸→→施教无类； ③能力→→因材施教； ④境界→→寓教于乐。 5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。 6、教导型企业家：①注重团队感情； ②尊重成员需求； ③重视成员价值； ④关注组织精神。 第三单元：使命感 一、使命感：是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上，决定 达成某事件的程度和信念。使命感是介于愿景、目标和价值观之间。 二、使命感是用命干的状态和感觉。 三、建立使命感： 1、超越生命的力量：爱、