战略分析的方法论的资料.pptVIP

“战略分析工具方法”阅 读材料  分析工具之一:波士顿矩阵 确定某单位精确的市场实际占有 率。该方法可用于分析产品、 问题 明星 业单位或其他要分析的单位 就每一个要分析的产品或企业单 市 位收集其年销售额、年市场增长 率及其竞争对手年销售额的数据 计算相对市场份额即一单位的收 益除以其最大竞争对手的收益 瘦狗 金牛 将产品/企业单位按相对份额和 市场增长率标于矩阵上,建立市 场增长份额矩阵 根据波士顿关于矩阵内现金流动 相对市场份额 和每一象限内产品/企业单位业 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定:哪些产品 绩的假设,对公司业务组合进行 宜于投资,宜于操纵哪些产品以获取利润,宜于从业评估 务组合中剔除哪些产品,从而使业务组合达到最佳经 营成效  分析工具之一:波士顿矩阵(续) 高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 成长阶段。尽管现金流动性强,却可能难以 满足市场迅速扩张的需要 在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大 市场增 问题明星 量现金,可用于投资明星产品和问题产品 瘦狗金牛 名现金流动较宏,需相当数量的现金以维持 份额。在问 上投资可能增加相对份额 对市场份额 在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由 于竞争地位差,其现金流动慢,还常常出现 负数。可以考虑放弃该产品,把资金转而投 向问题产