116德隆国际战略规划管理50页.ppt

D'Long Strategic Mgt. Dept. 30 资料来源： 文件编号 特征 要素 汽车 整车 汽车零 配件 汽车 销售 金融 生物 医药 医院 IT 航天 资本密集 ? ? ? 劳动力密集 ? 技术密集 ? ? ? 高新技术 ? ? 生产要素 传统产业 ? ? ? ? ? 与 WTO 受惠 ? 国家政策导向 ? ? 国际竞争力 国内竞争力 环境政策 国际合作性 ? ? ? ? 国内—国际产业嫁接 ? ? 产业可整合性 ? ? ? 可整合性 资本运作结合 ? ? 垄断程度低 ? ? 进入壁垒高 ? ? ? 产业状况 产业成熟度 ? ? ? ? ? 业务组合 —— 案例分析 — 华晨 D'Long Strategic Mgt. Dept. 31 资料来源： 文件编号 产业 增长性 收益性 现金流量 风险 高 中 低 高 中 低 高 中 低 高 中 低 汽车整车 ? ? ? ? 汽车零配件 ? ? ? ? 汽车销售 ? ? ? ? 金融 ? ? ? ? 生物医药 ? ? ? ? 医院 ? ? ? ? IT ? ? ? ? 航天 ? ? ? ? 高 中 低 增长性 收益性 流动性 2 4 2 3 2 3 3 2 3 8 8 8 11 11 10 风险性 3 3 2 8 32 结论 ： 1. 分布均匀，产业布局比较合理 2. 华晨集团基本搭建了未来产业 投资组合 业务组合 —— 案例分析 — 华晨 D'Long Strategic Mgt. Dept. 32 资料来源： 文件编号 业务组合 — 案例 —— 模型 产业增长率投资组合 产业增长率 % 大于 100 50-100 20-50 10-20 小于 10 投资资产所占比例 % 10 20 40 25 5 净资产收益率投资组合 净资产收益率 % 大于 40 30-40 20-30 10-20 小于 10 投资资产所占比例 % 10 20 40 20 10 营业现金流动比率投资组合 营业现金流动比率 小于 0.5 0.5-1.0 1.0 - 1.5 1.5 - 2.0 2.0 - 2.5 大于 2.5 投资资产所占比例 % 10 30 30 15 10 5 * 营业现金流动比率 = 经营活动产生的现金净流量 / 流动负债 产业风险度投资组合 行业信用度 好 一般 差 客户的依赖性 高 中 低 投资资产所占比例 % 30 50 20 投资资产所占比例 % 20 40 40 产业竞争程度 高 中 低 供应商的依赖性 高 中 低 投资资产所占比例 % 20 5 0 3 0 投资资产所占比例 % 10 50 40 资产负债率 高 中 低 团队能力和稳定性 高 中 低 投资资产所占比例 % 10 50 40 投资资产所占比例 % 70 25 5 D'Long Strategic Mgt. Dept. 33 5. 财务规划 资料来源： 文件编号 内容提要：当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根 据业务战略，设计未来 3 年的财务结构，最终形式是用三张（简化）的报表体现，具体 的内容包括 （ 1 ）投资计划（花钱的项目） （ 2 ）融资计划（配股、增发、国内商业贷款、国外商业贷款、政府贴息或免息借款、 政府高科技等政策支持、吸引国内外投资基金和资金、租赁回购、杠杆收购等） （ 3 ）现