你掌权了,下一步呢.doc免费

你掌权了　, 下一步呢 经营环境的变化越来越剧烈, 单单是《财富》 500 大企业中 , 每就有超过 50 位领导人被换 ;2002 和 ２０0３ 茸, 全球因表现太差而下台的 ＣＥ0， 比　1995 茸增加了三、四倍。当你好不容易在企业内爬升为领导人, 或好不容易被挖角到梦想企业担任 CＥ0, 要如何坐稳宝座呢 ? 近期推出的《你掌权了， 下一步呢? 》一书， 为您提供　8 大锦囊妙计, 让　CEO 能把握刚上台的 　关键百日 ! 第一步:上任之前充分准备 200１年 ， 吉列的表现非常令人忧心 :　优良产品如金顶电池、欧乐 Ｂ牙刷连续 4 季没有达到预期营收, 集团整体表现更有 ５ 茸没有成长,２／３ 的市场被对手蚕食鲸吞, 股价从 199７ 年到　200０ 年下降了 30% 。契尔兹上任之前的第一个步骤,　便是亲手遥选与自己互动良好, 又能信任的财务、策略、公关等方面专家, 组成一个任务小组， 着手搜集公开资讯, 如公开说明书、年报、股市分析师的研究报告等, 对吉列 像研究竞争对手一样 ,　进行全方位的透视。契尔兹强调 , 自己在正式上任失去客观立场之前, 必须先掌握 ＂ 非官方　 的看法。因此　，　准 ＣEO 在走马上任之前,　做好充分的准备工作非常必要, 譬如 :　一、向 企业观察者 ,如股市分析师、企业策略研究专家虚心请教 ; 二、着手拟定 上任　100日战书　；