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中投全球（北京）投资管理有限公司 销售人员日常管理办法 第一章 业务部岗位划分及职责 一、业务副总 1 ．全面负责业务部的工作，管理并带领业务部门进行市场拓展，组织并策划活动 方案。 2 ．根据公司全年工作计划，布置年度工作任务，并分解至各事业部。 3 ．负责督促、检查各事业部的任务完成情况，落实工作进度。 4. 根据客户资金流入情况，制定客户等级评定标准。 5. 做好市场调研，定期召开工作会议，掌握市场动态。总结经验，并根据实际情 况适时调整工作方案。 6. 洞察市场及团队中的工作问题，及时掌握员工心态，完善工作作风，不断创造 工作业绩。 7. 根据实际工作情况修正并完善业务部管理制度及考核办法，充分调动业务人员 的工作热情。 8. 完成总经理交办的其它工作 二、事业部经理 1. 服从上级领导的管理，带领自己的团队完成公司下达的工作任务。 2. 根据业务副总下达的工作， 做好部门内的工作计划， 并将工作分发、 落实到人。 3. 具有指挥协调能力，能够布置、督导公司各种市场开发、推广和促销方案的实 施。 4. 带领自己的团队开展市场活动，积极主动的将公司产品推销出去，提升团队业 绩。 5.