企业中层管理人员课件.pptxVIP

;蒋小华老师：中国战略执行第一人;经营者;第一章 新中层５项修炼;一、重视价值：我能贡献什么？;若想卓有成效，请重视贡献;二、注重执行：用结果说话;真正执行：只为结果买单、靠结果生存;三、拥抱责任：责任胜于能力;投资与回报的哲学思维;四、知行合一：说到就做到;执行24字原则;五、现地现物：有问题，现场解决;解决问题：5个为什么;管理与角色认知;管理认知;变化的市场环境;糟糕管理者的八大“罪状”;中层应该做些什么？ ;中层的三重境界：;从技术走向管理，从管理走向领导;管理与??导Manager VS Leader ;;新中层说对话办对事;人间有四难;管理就是沟通：“两个70％”之说;沟通漏斗原理;沟通与协作的五大思维;沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;积极倾听:用词、语调和动作;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;激励创造执行;1、激励关键：即时性;2、激励策略：创造感动、制造危机;3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;教导与授权; 80%可以授权的事项;不能授权的事项;做教练型干部：培养“打胜仗”的团队;教导下属：“离场”管理;领导力提升技巧;;战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？;你的团队属于哪一种呢？;通过愿景唤起专注;1、你的团队属于哪一