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31 指令标识 ? 强制人们必须做出某种动作或采取某种防范 措施的图形标志 (国标中: 12 种) ? 几何图形是圆形,背景为蓝色,图形符号为白色。 32 提示标识 ? 向人们提供某种信息(如标明安全设施或场 所)的图形标志 (国标中: 4 种) ? 几何图形是长方形,按长短边的比例不同,分一 般提示标志和消防设备提示标志两类。提示标志 图形背景为绿色,图形符号及文字为白色。 33 方面五、建立安全巡视制度 SP ( Safety Professional ) 目标 ---- 三无: 无不安全的设备 无不安全的操作 无不安全的场所 特色 ---- 【 Card 作战】:红、黄、白卡 34 Card 作战展开 红牌:对公司财产可能造成 2 万元以上损失或 对人身安全存在重大隐患。 黄牌:对公司财产可能造成 5 千元 ~2 万元损失 或可能对人身造成一般损害。 白牌:对公司财产可能造成 5 千元以下的损失 SP 巡查时间 每周二 下午 13 : 30~15 : 00 红 · 黄 · 白 3 牌 24 小时内对策 72 小时内对策 指 导 35 方面六、细化班组管理 班组是安全事故最可能发生的地方。 1 、安全教育 2 、紧急事故处理 ( 1 )逃生线路 ( 2 )救火组 ( 3 )救护组 ( 4 )疏散集合地 重在练习 36 6S 定义 5. 清洁 将整理、整顿、清扫、安全进行到底,并且标准 化、制度化。 目的:成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 注意点: 制度化、自我提示、定期检查、新人教育 37 6S 的誓言 ○ 不 脏 ○ 不 乱 ○ 不 丢 ○ 脏 了 立 刻 擦 ○ 字 迹 不 清 了 立 刻 再 写 ○ 不 丢 ○ 遵 守 决 定 的 事 ** 分钟 6S 5 分 钟 5 10 分 钟 5 30 分 钟 5 2 小 时 5 ○ 每 天 一 次 ○ 每 周 一 次 ○ 每 月 末 一 次 或 有 指 示 时 ○ 特 别 指 示 日 或 年 末 我们 宣誓! 我们 实施! S S S S 制度化:明确 6S 时间 38 区域、清扫部位、 清扫周期、要点 · 要求 · 目标 6S 区域责任表 39 定期 6S 巡检: 巡检时:发现问题拍下不合理现象 巡检后:一周内进行改善 改善后:改善结果揭示在 6S 公布栏中 6S 竞赛活动 鞭 策 旗 40 新人教育 “新员工必须经过三天的 6S 实习,才能正式上岗” 这个公司对整洁 这么重视呀 41 原则: 1 、简单、明确性(谁看都能理解) 2 、可操作性(不要用仪器等测量等) 3 、客观性 (尽量减少人为因素可能造成的影响) 4 、公平、公正性 5 、合理性(符合公司具体情况) 6 、激励创新 评分标准的制订原则 制度: 1 、开始松逐步严(重复点不扣与扣分) 2 、不断修改、补充、完善,与时俱进 42 6S 定义 6S-- 素养 对于规定了的事情,大家都要按要求去执行,并 养成一种习惯。 “6S”上述五方面的内容能付予实际行动,能够 经常化,成为每个员工的良好习惯,就达到了“身美” 的境界,“6S”就能够有良好的效果 目的: · 让员工遵守规章制度 · 培养良好素质习惯的人才 · 营造团
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