如何成为成本控制高手.pptxVIP

如何成为成本控制高手;企业的战略定位与成本管理;成本分类（一）：成本构成;成本分类（二）;成本分类（三）;成本分类（四）;成本分类（五）;仅仅靠财务部门的成本统计不能发挥成本管理的职能;ABC作业成本法;成本管理（一）;全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算 +持续改进制度;什 么 是 标 准 成 本 制 度;标 准 成 本 计 算 步 骤;举例：产品成本模型－标准成本构成;;企业有哪些需要预算？;部门预算包括哪些？;费用预算包括？;费用预算;伟杰木业的预算操作;资本预算;预算管理;成本管理（二）;成本管理（三）;成本管理（四）;功能分析;价值分析的过程;价值分析的过程;案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响;案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响;案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响;;卡诺模型：分析顾客需要;卡诺模型：分析顾客需要;QFD简介; 技术需求;QFD简介（案例）;成本管理（五）;成本管理（六）;制造业的价值链;为什么汽车制造商外购?;成本管理（七）;成本管理（八）;成本管理（九）;成本管理（十）;上游和下游成本的增加快于生产成本;成本管理（十一）;可制造性和装配设计;可制造性与装配设计;质量成本管理（一）;质量损失函数;质量损失函数曲线;质量成本管理（二）;质