室内导航系统商业计划书附录.pdfVIP

附件 1： 商业计划书 一、执行摘要 公司 / 团队 名称 目前，随着定位导航系统的不断发展 Google、苹果、百度等多 家巨头都有了自己的电子地图和导航系统， 但是被称为定位导航 产品 / 服务 最后一公里的室内定位导航技术因为 GPS 信号在室内无法覆盖 概况 的问题未能很好地进入大众的视野， 本项目应用图像处理的方式 应用各大场馆的监控设施对用户进行定位， 通过手机 APP的形式 来使得室内导航技术更加的实用易用。 国内的室内导航暂处于空白，目前国内有 8000 家商场，其中北 上广三个城市大约有 800 家。全球移动产业巨头诺基亚、三星、 市场机会 索尼移动就联合其他 19 家公司已组建成立“定位联盟”。苹果 公司在这方面也不遗余力， 2013 年斥资 2000 万美元收购室内位 置精确定位公司 WiFiSLAM。 在我们做出一个成品之后， 会立即申请专利， 然后我们会联系开 商业模式 发商和代理商， 让他们去帮我们大规模生产以及投入市场， 最后 （盈利模式） 实行利润分成， 实现双赢。 我们主要面向的客户是各大型场馆例 如大型商场、机场、展览馆、俱乐部等。 投资额（元） 100 万 投资收益率（第一年） 300% 第二年 第三年 预期净利润 第一年 年增长率 100% 年增长率 100% （税后利润） 10 万 50 万 100 万 投资收益率＝净利润÷总投资额× 100% 备注 预期净利润－第一年：见经营第一年利润表 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 二、市场分析 1、产品定位：产品主要分为两类，一类是实用型，用于中小型 场馆实现模拟地图定位，满足客户一般需求；另一类是高端型， 市场定位 用于大型场馆的定制需求， 全景地图， 促销活动， 以及信息发布。 2、竞争定位：目前一些做室内定位的公司 3、消费者定位：各大商场、机场、展览馆、俱乐部。 目标客户 各大商场、机场、展览馆、俱乐部。 目前国内有 8000 家商场，其中北上广三个城市大约有 800 家。 市场预测 除此之外还有 134 家机场，目前还未有室内导航的产品投放市 （市场占有率） 场，预计市场占有率在 60%左右 三、营销策略 在销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；在广告 促销方面的策略；在产品销售价格方面的策略；在建立良好销售队 营销计划 伍方面的策略；如何保证销售策略