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（并购重组）企业并购人力资源整合调整管理 企业并购人力资源整合调整管理 推荐阅读：编者按：本论文主要从企业并购后人力资源整合的重要性；企业并购后人力资源整合中存在的问题；解决方案等进行讲述，包括了在企业并购之后,如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首要问题、设计挽留方案,留住关键员工、加强全面沟通、薪酬绩效体系是人力资源管理的一个核心,其好坏直接关系到员工的直接利益和公… 编者按：本论文主要从企业并购后人力资源整合的重要性；企业并购后人力资源整合中存在的问题；解决方案等进行讲述，包括了在企业并购之后,如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首要问题、设计挽留方案,留住关键员工、加强全面沟通、薪酬绩效体系是人力资源管理的一个核心,其好坏直接关系到员工的直接利益和公司战略的实施等，具体资料请见： 摘要:并购行为的结束并不代表并购的成功,企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。针对企业人力资源整合中主要存在的员工流失、员工情绪上的波动、员工对新组织的不适应等三个问题,提出了有创造性的解决方案:挽留、全面沟通、调整组织结构、员工培训。 关键词:企业并购;人力资源;整合 企业并购是为了实现利润最大化,即发挥双方资产的作用,优化资源配置,实现投入产出最大化。事实上,对于并购的企业来说,并购发生效力后,该项并购活动宣告结束。但这并不代表并购后的企