2012年投资部门工作规划(思路).docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 2012年投资部门工作规划（思路） 一、部门设置说明 1、部门名称：投资（发展）部 2、部门职责： 1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2）追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，收集、分析有关行业动态、市场动态和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。 3）围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，探索有助于公司发展的新领域、新项目，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 4）公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 5）公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测，运行状况的综合评价。 3、人员配置（6人）：部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部门助理。 根据公司目前实际需要，选择配置2人，其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有事务，另1名助理协助处理相关事务。 4、岗位职责： 1）部门经理： ① 依据本部门工作职责，具体组织各项工作的开展与落实； ② 具体负责本部门如下重大工作事项：参与公司发展规划制定与调整；负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划；拟订投资、并购重组方案，报公司审批； ③ 负责本部门的日常管理工作：提出本部门机构设置建议；参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；负责本部