关于某梅奥地管理系统学思想.pdfVIP

实用文档 关于梅奥的管理学思想 在人际关系学派以前，各种管理理论主要强调管理的科 学性和严密性，轻视人的作用，把工人看做机器的附属品。 梅奥学派则注重人的因素，研究人的个体行为和群体行为， 强调满足职工的社会需求，而这些结论的重要依据来自于著 名的霍桑实验。霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的 实验。从 1924 年开始到 1932 年结束， 在将近 8 年的时间内， 前后共进行过两个回合：第一个回合是从 1924 年 11 月至 1927 年 5 月，在美国国家科学委员会赞助下进行的； 第二个 回合是从 1927 年至 1932 年，由梅奥主持进行。整个实验前 后经过了四个阶段。 阶段一，车间照明实验——“照明实验” 照明实验的目的是为了弄明白照明的强度对生产效率所产 生的影响。这项实验前后共进行了两年半的时间。然而照明 实验进行得并不成功，其结果令人感到迷惑不解，因此有许 多人都退出了实验。 阶段二，继电器装配实验——“福利实验” 1927 年梅奥接受了邀请，