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- 2020-07-01 发布于广东
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文化和团队成长提纲1、问题?2、个人的成长和文化?3、团队成长关键?4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量为什么这样说?“天下万物生于有,有生于无。”“道生一,一生二,二生三,三生万物。”万物根源是道,而道是看不见的,无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂,是道。是无形的,却是最重要的。” ——张瑞敏为什么这样说?Build to last作者对500强中最长寿的企业作了研究,力图揭示永不过时的原则。结论是:“一个有高度适应力的组织,这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”,有一套根深蒂固的价值观。” ——《基业长青》为什么这样说?大多数领导者在策略上存在着一个基本失误:一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器,将企业管理,推动变革,看成操作一台机器。他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。正如你能操作机器,但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。领导应多一些生物学家的思维,而不是“管理”学的方法。 ——— 彼得 圣吉变革之舞为什么这样说?一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明,它的穿透力和影响力越强。 ————《公司精神》为什么这样说?1、知识经济中无形胜于有形?2、基业长青——企业长寿是企业精神长存?3、企业是有生命的团队和组织,对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。4、一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明,它的穿透力和影响力越
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