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（管理制度)公司考核管理制度 目录 第壹章、总则 目的 理念 考核原则 适用范围 第二章、考核规程 考核要素 考核责任 考核责权 考核权限 申诉 第三章、人员考核的具体实施 月度绩效考核 （壹）、月度绩效考核的实施 （二）、考核结果和系数的换算 考核程序 评价周期 考核内容 月度绩效考核工作流程 工作流程中职责人的考核 第四章、考核结果及运用 第五章、附则 解释权 实施细则 修改、废除权 实施时间 绩效考核管理制度 第壹章、总则 第壹节、目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司和个人之间的双赢”的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束和激励下属。 5、月度绩效考核主要目的于于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估