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;二、生产物流的组织计划和组织;一、生产物流的定位;从生产专业化角度划分的生产类型;项目型生产物流;连续型生产物流;离散型生产物流;3、合理生产物流过程的基本特征;连续性、流畅性：;二、生产物流的计划与组织;（一）生产物流的计划;生产计划期量标准一览表;各生产类型的计划方法;1、生产物流的空间组织;2）按对象专业化组织生产物流;工艺专业化工段示意图;对象专业化工段示意图;3）按成组工艺形式组织生产物流;2、生产物流的时间组织形式;顺序移动方式;平行移动方式;平行顺序移动方式;3、生产物流人员组织形式;关于生产物流的时间组织;3）按工艺过程布置的物流路径;不同生产流程特征比较;续表;产品——工艺矩阵图;;直线型（按产品布置）：;按工艺过程布置的物流路径;按成组制造单元布置的物流路径;四、现代企业生产物流管理面临的挑战;20世纪70年代;21世纪制造业赢得竞争的关键：;信息技术环境的变化;1、集成化技术;互联网经济时代企业间关系的调整;美国——俄罗斯虚拟企业网;1、RA-VEN是一个动态网，美国、俄罗斯制造商为生产某种产品（往往是特殊产品），希望共享他们的核心能力而一起合作，任务完成，重新建立合作关系。;生产模式演变图;多品种、小批量生产模式（精益生产，Lean Production）;JIT基本思想;企业生产模式的改变和物流管理趋势; 基本思想：基于企业在实现目标的过程中现存的或潜伏的制约因素，通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而更有效地实现其“有效产出”目标才是最关键的。;V型企业;T型企业;三种物流企业对比;“鼓—缓冲器—绳”系统;;对MRPII、JIT、TOC三种运营方式的比较;在生产运营条件和物流技术专业化方面;在生产物流管理手段方面（1）— 物流计划;在生产物流管理手段方面（2）— 生产平衡;从物料采购与供应的方式看;从物料质量管理的方式看;从物料库存控制的方式看;背景环境分析;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。17:04:4117:04:4117:045/11/2020 5:04:41 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2017:04:4117:04May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。17:04:4117:04:4117:04Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2017:04:4117:04:41May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-115:04 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20205:04:41 下午17:04:41五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 205:04 下午五月-2017:04May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 17:04:4117:04:4111 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。5:04:41 下午5:04 下午17:04:41五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2017:0417:04:4117:04:41May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 17:04:41Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 17:04:41五月-20