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第十讲生产控制教材:P260 第7章 P508第13章2004-9-6生产控制控制论导论进度控制质量控制库存控制成本控制 上海家化生产控制实例控制对象：原材料目的：控制原材料成本基本手段：定额领料法操作方法：销售部提出销售 计划部下达生产计划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采购）存在问题：超限额领料 超限额领料情况：生产计划下达后，按限额领料，生产中发现用 料不够，车间提出补料申请 原因：原料的有效成份不足，无法按计划量产出 手续：车间申请，计划部审批，仓库发料； 时间紧时先发料后补手续（经常会忘了补手续）情况2：严格以销定产，销量小时，无法正常加工，必须增加投料；手续同上西门子(上海)通信公司案例战略转移到中国,生产基地在上海问题:鼓励营销部门接订单,任务很足.但每月生产任务只能完成80%原因: 有时BOM表没有,无法计划 大多数缺料、缺零件，仓库无库存，供应商也无货，每个月为计划拖延操心易初摩托车公司案例工厂在制品库存量为年销售收入的一半，外方总经理要求降下来，生产副总说：“降下来可以，但无法保证每天七百辆的任务。”事情不了了之。上术三例子说明什么问题？控制论导论 控制定义 所谓控制，直观地说，就是指施控主体对受控客体的一种能动作用，这种作用能够使受控客体按照施控主体的预定目标而运动，直至最后达到这一目标。s输入输出 受 控 对 象 执行机构 测量机构 决策机构控制机构控制论导论：控制机构控制论导论：控制类型输入控制信号输出施控装置受控装置图(a)理论模型：开环控制与闭环控制扰动比较器输入输入控制信号偏差信号目标值输出施控装置受控装置反馈信号 反 馈 装 置图(b)控制系统类型控制论导论：控制类型理论模型：开环控制与闭环控制扰动前馈装置偏差值输出目标值施控装置受控装置反馈装置控制论导论：控制类型反馈控制与前馈控制前馈—反馈框图控制论导论：生产控制方式 1 · 事后控制方式（反馈控制） 损失已造成，防止再犯 2· 事中控制方式（反馈控制） 密切监视系统，防止失控 3· 事前控制方式（前馈控制） 预测失控因素，及早采取预防措施控制论导论：生产控制的整体特性 1· 运营与市场、财务的内在联系 新产品开发中的成本控制 2· 生产计划、组织、控制之间的关系 易初摩托车厂的发动机缸体库存进度控制进度控制生产进度控制机构 制定目标—— 计划部门 状态测量—— 生产统计部门 控制决策—— 生产调度 控制执行—— 生产调度与车间欠产原因 缺勤、缺料、超计划废品、设备故障进度控制目前企业主要的控制措施：以库存应万变 进度问题解决了，库存量增加了，问题转移而没有解决。 管理思路上存在什么问题？进度控制 生产类型不同控制思路不同 解决问题要搞清原因，对症下药！ 1.流水线类型：控制设备故障 生产稳定，系统刚性，机时损失很难补偿 一个重要理念：设备故障能控制住吗？ 2.周期性生产类型：控制整机配套率质量控制 企业质量控制机构制造业企业质量控制要点适用性保养使用零售批发市场研究服务销售测试市场研究检验开发(研制)工序控制设计制定产品规格生产制定工艺仪器仪表及设备装置采购供应商 朱兰螺旋曲线质量形成过程 — 朱兰曲线 全员全过程的全面管理TQM定义： 一个组织以质量为中心，以全员参 与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径质量控制机构 检测机构 控制决策机构 执行机构质量控制的全面性带来了分散性制造业企业质量控制要点产品设计与工艺的设计 控制系统60%的质量问题控制采购件的质量 提高供应商的供货质量，最好将供应商纳入自己的控制系统内选好设备，管好用好设备 好产品要用好设备造奖惩分明不讲客观库存控制重要性控制思路输入转换订单采购分销商入库原材料库存运输成品库存转化阶段供应商在产品库存库存形式库存作用主要作用：保证生产不中断次要作用：大宗采购 低价采购 隔离生产阶段 缓冲作用库存作用库存管理的两难问题不影响生产增加库存成本增大降低成本减少库存影响生产库存对成本的影响有多大？库存管理费用率 = 库存管理费/平均库存资金 美国平均30% 日本平均20—40%库存控制库存控制的两个基本问题什么时候订购进货？每次订购多少？随着与供应商关系的改进，库存问题演变为什么时候下订单（通知供应商）？每次运多少？目标是控制库存量，进而减少流动资金占用量价值比重100806040A类20C类B类20406080100项目数量比重 ABC分类法库存控制方法ABC法 80 / 20定理A类物品品种少，单价高，小批量进货，勤进货；反之，C类物品 大批量进货，少次数进货；B类物品取中间策略经济订货批量EOQ 由F. W. Harris于1915年在Westinghouse 提出 假设:需求