数量分析与管理决策分析课件.pptxVIP

数量分析与管理决策 ——决策分析;主要内容;1. 决策分析概述;决策分析术语;决策问题的模型 ;决策分析的步骤;决策分析的类型;存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小等）； 存在确定的自然状态； 存在着可供选择的两个以上的行动方案； 不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 ;确定型决策的例子;确定型决策：自然状态确定。方案：A1--生产;A2—不生产通过盈亏平衡分析来分析确定状态下的益损值：可知当产量少于100件时，采取不生产方案；当产量多于100件时即可采取生产的方案。;; (2)风险型决策分析;风险型决策的例子;风险型决策的基本方法;(3)不确定型决策;不确定型决策的例子;(4) 对抗型决策 ;(5)多目标决策;;2. 不确定型决策分析;案例：;;案例分析;;(3) 折衷法(乐观系数准则);(4) 等概率法（等可能准则）;(5) 后悔值法（最小机会损失准则）;;小结;课堂练习;;3. 风险型决策分析;风险型决策分析;;期望值法案例;;;;;;3.2 决策树法;（1）绘制决策树;;;;;;（4）利用决策树进行敏感性分析;;效益估计值变化对决策方案的影响;3.3 多级决策树法;;;;;;;a;课堂练习;课堂练习;;3.4 信息价值分析;(1) 完全信息价值（信息完全准确--Perfect）;某新产品生产方案问题的决策分析;不考虑完全信息价值;;则： 有完全信息收益最大期望值 50×0.5＋60×0.3＋20×0.1－2×0.1 ＝44.8（万元） 无完全信息最大收益期望值＝37（万元） 完全信息价值（期望值） ＝44.8-37＝7.8（万元） 结论：最多可花费7.8万元用于调查实验。;课堂练习;(2) 不完全信息价值（样本信息价值，信息部分可信）;某公司有资金500万元，如用于某项开发事业，估计成功率为96%，一年可获利润12％；若失败则丧失全部资金；若把资金全存在银行，可获得年利率6%，为辅助决策可求助于咨询公司，费用为5万元，根据咨询过去公司类似项目的200例咨询工作，有下表 ：; 实施结果 投资 投资 合计 咨询意见 成功 失败 可以投资 154 2 156次 不宜投资 11 33 44次 合计 165 35 200次;设：E1：投资成功 E2：投资失败 T1：咨询公司意见，可以投资 T2：咨询公司意见，不宜投资; 2 P(E2/ T1)= = 0.013 156;; 答： （1）求助于咨询公司。 （2）如果投资公司给出可以投资意见则投资 如果投资公司给出不宜投资意见则存入银行。 （3）咨询公司提供的信息价值=47.72-37.6=10.12，大于咨询成本，故可行。;;3.5 效用理论;效用曲线(函数);;;;;;课堂练习;综合案例--BAAG驾驶支持系统的研发问题 ;问题：;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。13:10:4513:10:4513:105/11/2020 1:10:45 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2013:10:4513:10May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。13:10:4513:10:4513:10Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2013:10:4513:10:45May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-111:10 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 20201:10:45 下午13:10:45五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 201:10 下午五月-2013:10May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 13:10:4513:10:4511 May 2020