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PAGE （管理制度)合同科管理办法  河北燕峰路桥建设XX公司 大丽高速公路项目经理部 合同科管理办法 编制： 审核： 日期： 2010年7月 合同科管理办法 为加强项目部的全面管理工作，保证按期优质完成项目工作目标，使工程合同管理、工程计量支付、工程台帐管理工作规范化、程序化，做到真实、准确，快捷。依据有关法规、技术规范和指挥部、公司的有关合同管理办法、计量支付、台帐管理的规章制度，结合本项目特点和实际情况，特制定本办法。 合同管理 1、合同科严格按程序办理合同的报审手续，项目部所签订的所有劳务合同，均必须按《合同管理办法》和《合同管理工作程序》的要求上报审批。认真阅读和指挥部签定的合同文件及关联的技术规范、施工图纸，为规范合同管理及准确计量奠定基础。 2、项目部的所有合同文件均由合同科的合同管理员统壹管理，合同的报审工作及合同台帐建立由专职合同管理员负责。 3、项目部和外包签订的劳务合同要严格按公司的合同范本，做到内容完整、齐全，合同的外包单价必须注明所包含的工作内容，合同正本和附件的每壹页上均必须经双方签字认可，杜绝合同漏洞。项目部必须加强成本控制，有效的降低项目施工成本。认真进行外包工程的单价测算，严格控制外包工程成本。 4、合同科根据各科室负责人出具的对内计量基础资料、单项工程承包合同、施工现场实际情况，